文章作者：姚老師（李太林績效論 擔綱作者）本文未經作者允許請勿擅自轉採。違者後果自負。
本文相關知識點均出自李太林老師所書《績效核能》一書↓
本書由李太林老師親自執筆，凝數十年心血所成，潛心研究國人特性，結合企業特徵，績效方面至今無出其右者。
PPV量化薪酬模式（適用於二線操作層員工）
所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。 PPV簡易型設計（人員優化）
1．可以優化多少人；2．優化人員的工作進行量化；3．量化工作進行定價（分配30-60%左右）；4．定價工作進行內部招募。
完整的PPV設計：
1．分析：崗位分析的重點
工作事項、花費時間、分佈規律（日、周、月、季、年）、工作強度、難度、工作價值、測量方式；所有的工作都定價了，如果有人請假，可以讓其他人頂上，定價的錢給就相應的人。2．量化：
找出容易測量的部分；對容易量化的再進行時間、數量、價值分析；容易測量的工作佔總工作量的30-50%。3．定價：
對納入測量的部門組織模擬定價；根據定價進行實步測算。4．歸類：
崗位產值：指定崗位或流程緊密的崗位才能做的部分；有些工作是需要專業技能，只能指定某些人做，這部分一定要留下專業技能的人。公共產值：通過培訓或指導，可以公開招募執行者；公共性崗位的人容易。5．測算
測算優化後的人力成本一定要低於之前的總成本。6．打包：
不易量化測算的部分進行分類打包。7．開放：
公開招募。8．優化：
做完後就不用擔心沒人幹活，一個事情定價後總有人願意幹；不願意做的人就優化掉，公司想留下來的人先進行面談，看是否願意接受新的機制。以某公司財務主辦會計為例：
除此之外，分外工作產值：
1、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
2、網絡客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標準-好評率、點擊率）
3、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
4、網絡產品銷售：按提成機制執行
5、公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）
優點：
1.PPV模式打破了固定薪酬帶來的束縛！
2.二線員工也能多勞多得，為付出的價值而收穫更多薪酬！
3.充分激發了員工的工作積極性，提高了工作效率！
4.員工找到了自身的價值所在，對自身前景有了嚮往！
5.員工自願自發工作，有效減少了監督監管方面的成本！
6.解放了老闆，讓老闆可以將更多的精力集中在更重要的事情上！
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專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。
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