到底何為好產品？？？身為產品經理的我，在平時閱讀文章的時候，發現很多產品人都會去問這個問題，並嘗試去給出答案。試圖去給好產品下一個定義。

比如產品大神梁寧就給出過一個答案：判定一個產品好壞，絕對不是以產品經理為中心去做一個作品，而是以服務對象為中心去提供一個服務。

還比如：《人人都是產品經理》的作者蘇傑也彙總過好產品的一些定義。

好產品要同時滿足公司目標與用戶目標。

好產品要能發現需求，滿足需求，甚至“創造”需求。

好產品要高效、持久、超預期、低成本的滿足用戶需求。

好產品要依次讓用戶覺得有用、好用、愛用。（產品某個時間切片）

好產品依次呈現——個體價值、個體黏性、群體粘性、生態系統。（產品隨時間的演變）

……

《解構產品經理》作者、前騰訊高級產品經理劉涵宇認為這個定義是他碰到的最好的答案：需求上有用的，技術上可實現的，商業上可（健康）持續的，就叫「好產品」。

好，問題來了，既然我們想給好產品下個定義，那麼我們是不是先給“好”下個定義？

當想得越深入，卻發現這個問題接近於一個玄學問題，很有中國人的特色，就像我們在說東西方的差異的時候，經常舉的一個例子：中國的廚師在做菜的時候，往往是說鹽少許、糖少許；而西方人往往是說鹽多少克，糖多少克。中國人往往是模糊的，西方人往往是精確地；或者用計算機術語來講，中國人傳遞的是模擬信號，而西方人傳遞的是數字信號。

有誰能給“好”下一個準確的定義呢？

什麼是好？

“好”的漢字演變

“好”字漫長的演變

中華文化本就博大精深，我們簡單的百度一下，就會發現，在百度詞條中，作為形容詞，對“好”的解釋，就有15種之多。我們摘取其中的幾種解釋：（1）完美、圓滿；（2）漂亮；（3）優良、良好；（4）健康。等等……

如果是這種情況，那麼，當我們在說一款產品“好”的時候，我們到底是在說什麼呢？

為什麼產品人要問這個問題？

既然這個問題過於寬泛，甚至根本不能稱其為一個問題，談不上什麼開放和封閉。那麼為什麼有那麼多人執著於去尋找答案，去給“好產品”下定義呢？

何為好產品？？？

那麼我們接下來就會問這樣的問題：為什麼要做好產品？我怎樣才能做出好產品出來？通過這一系列的問題去構建自己的思維體系，去指導自己的產品實踐。因為我們希望自己能做出好產品。

當我自己在做產品的時候，我發現當我提出這樣的問題的時候，我會茫然不知所措。因為我想的是：我做的產品和公司的戰略目標是否是匹配的；整個流程是否完整等具體的問題。哪怕我知道了劉涵宇所說的他認為的最好的答案：需求上有用的，技術上可實現的，商業上可（健康）持續的。

然並卵，我不會去跟領導說，我做的是一款好產品，請多多支持。

當我們無法定義或者定義不清楚的時候，是無法來進行討論的，因為根本不知道在說的是什麼。在這種情況下，討論或解讀又有什麼意義呢？思考能產生可靠的結論嗎？

如果思維體系的靶子都立得很模糊，我們的槍該指向何方呢？

我們可以提更具體的問題

我們可以把這個“好”替換成其它的詞來問。到底何為“漂亮”的產品？到底何為“便宜”的產品？到底何為“性價比高”的產品？到底何為“邏輯嚴謹”的產品？到底何為“賺錢”的產品？等等……

就像我們的雷布斯在開發佈會的時候說的，我們追求的是極致的性價比：同等性能條件下價格最優；同樣價格條件下性能最優。這個多具體。

在評價或者開發一款產品的時候，我們可以建立一套指標體系來評價，我們還可以對具體的指標進行分級，通過這套指標體系來指導我們的產品實踐。而不是簡單的用一個抽象的、寬泛的“好”來評價。

到底何為好產品？

那麼，到底何為好產品？

“對不起，我不知道你想問的是什麼。”