工作中的陈迅。
红网时刻株洲3月4日讯（通讯员 王家明）1月23日，湖南省启动省重大突发公共卫生事件一级响应，面对这个突如其来的新冠肺炎疫情，对于才升任株洲市中心医院医务部主任不到3个月的陈迅来说，无疑给了他一个“下马威”，身上的担子一下就沉了起来。医务部自然成了医疗运行的“参谋部”，那时起，作为“参谋长”的他，手机一直处于“发热”状态，“协调、安排的事情太多了，一天一两百个电话，充电宝也一直随身携带。”陈迅如是说。
安顿好大本营，转战“疫区”
在湖南省启动省重大突发公共卫生事件一级响应前，陈迅已从各种渠道了解到疫情的严峻性，尤其是临近湖北的湖南，疫情防控红灯已经亮起。
从1月上旬开始，陈迅在日常科室的数据监控中，发现了发热门诊的接诊量较之前出现了小幅变化。同时，在武汉地区也陆续出现相关疫情的报道，对于株洲的疫情，陈迅有了初步的预判——春运可能会对株洲带来不利影响。作为株洲市区域医疗中心的中心医院，必须要做好“打仗”的准备。
1月中旬，国家卫生健康委制定了《新冠肺炎诊疗方案（试行第一版）》，作为医务部主任，陈迅不敢有丝毫懈怠，深刻领会方案精神，并第一时间与感染内科主任龙云铸交流沟通防控方案。当时他们俩就已经意识到可能会有阳性无症状患者的存在，在特别考虑这个情况下起草了《株洲市中心医院新冠肺炎疫情防控相关诊疗工作方案》。
为了验证接诊流程的合理性，进一步完善收治流程，方案印发后的几天里，陈迅每天到感染内科、发热门诊蹲点查看接诊情况，发现问题及时记录，能现场处理的，当场整改。回去后和相关部门协商，对防控方案进一步修正。
“新冠肺炎是一种新的疾病，传染性极强，也有一定的致死率，任何人都惧怕它，包括我们医务人员，因为恐惧是我们对它的无知。”陈迅说，医院也要充分考虑到一线医护人员的心理压力问题，要解除他们的后顾之忧。通过多方协调，医院为每位抗疫一线的医务人员注射免疫增强针剂，提供单间隔离酒店休息，提供营养餐和防疫物资等。在排班上，在全院招募志愿者到感染内科隔离病房和发热门诊支援，并将原来的8小时工作制改成6小时，既减少防护服使用量，也减轻医务人员的劳动强度。
令陈迅欣慰的是，经过几天的磨合，感染内科隔离病房和发热门诊稳步运行。
1月24日，除夕，不像往常一样，万家灯火，全家人围桌而聚。而在株洲市新冠肺炎定点集中隔离救治医院一场激烈的战斗已经打响，当最后一批施工队撤出隔离病区后，晚上11点多，第一位新冠肺炎患者转入隔离病房接受治疗。
而此时摆在眼前的问题是，株洲市新冠肺炎定点集中隔离救治医院的医护人员，都是来自各个医院的技术骨干，甚至有科室主任、副主任、护士长，定点医院在管理、协调上出现了很大问题，加上该院的一些物资、设备等达不到要求。随着确诊的患越来越多，隔离病区的运转似乎有些“力不从心”。
1月30日，株洲市新冠肺炎疫情防控工作调度会议确定，由株洲市中心医院全面接管渌口区人民医院新冠肺炎定点救治病区，打造株洲“小汤山”。面对如此艰巨的任务，陈迅当即写下请战书，要求转战“疫区”战斗。
“我在医院本部就一直在疫情防控方面负责组织协调工作，积累了大量经验。”陈迅说，医院本部的疫情防控工作流程在大家的共同努力下已逐渐完善，市委市政府将株洲市定点隔离救治医院的管理工作交给中心医院，他作为医务部主任义不容辞接受了这个挑战。
“四大金刚”谋划打造株洲“小汤山”
2月2日上午，陈迅和呼吸与危重症医学科一病区主任黄彭、护理部科护士长田艳珍、护士长旷琼娟组建的“四大金刚”进驻渌口区人民医院，对该院新冠肺炎定点隔离救治病区实行全流程管理。
“当时我们到达株洲市新冠肺炎定点集中隔离救治医院时，已经收治了18位确诊患者，在隔离病区转了一圈发现了很多细节问题。”陈迅坦言，由于大部分的医务人员来自全市20多家医疗机构，互相之间不熟悉，不默契，使整个医疗救治流程中存在许多不顺畅的地方。“我们要主动出击，发现医疗救治中存在的各种困难，主动去解决困难。”
陈迅深深知道，对于一群陌生的人，来到一个陌生的地方一起来对付一种陌生的疾病，确实需要一个磨合过程，“把全市的医疗精英团结起来，成为战斗力出众的抗击新冠疫情的特种部队，是我们的使命”。
而黄彭、田艳珍、旷琼娟的到来无疑为陈迅增添了几分信心，三位都是中心医院具有丰富经验的管理者，有领头羊就不可能有办不好的事。吃完盒饭，“四大金刚”开始了他们的谋划，对人员的分组、工作流程的再完善、工作制度的制定等进行了详细讨论，并即刻到病房进行落实。
陈迅说，黄彭主任和旷琼娟护士长下到病区后，这里的医生护士感觉自己都找到了组织，分工也更加明确，工作流程也慢慢梳理顺畅，每个病人都有了自己的责任医生和护士，需要的物资和药物在他的统一协调下都能在最短的时间内送达。
“刚来的这几天，每天下午，我们管理层都会碰头开个例会。”陈迅说，开例会主要围绕两件事，第一就是把医疗救治工作中遇到的困难摆在桌面上说出来，当场分析讨论研究给出解决方案；第二就是物资的申报，缺什么，陈迅就会通过各个渠道协调借调或者购买。为了协调物资设备以及处理一些日常问题，陈迅每天要接打上百个电话，手机一直处于“发热”状态。
陈迅说，之前有一个病人需要气管插管，但院区现有的设备不能快速准确完成操作，陈迅驾车回到中心医院本部借来可视喉镜，及时送到渌口。
“当时有个患者病情加重，考虑到要气管插管，而插管地过程会有大量带有病毒的气溶胶喷出，这个过程会增加医务人员的感染风险。”陈迅说，必须要缩短这个插管的时间，他马上想到中心医院本部有可视喉镜，这个东西有助于操作者能在最短的时间内完成操作。
“他们在里面抢救，我们要在外面做好后勤保障工作，万一缺什么材料或者设备，我们要第一时间对接，再者也要及时了解救治情况。”陈迅说，连续十多天基本都是晚上12点以后休息，甚至有时候凌晨两三点回去，下班回家，也在工作状态，半夜三更也会接到协调电话。
“已经有一个多月没有陪孩子了，晚上回家，孩子已经睡着，早上出门，孩子没有起床。有时候自己根本回不了家，直接睡在医院。”提到孩子，陈迅有些内疚。
陈迅开玩笑说：“刚来渌口这几天，几乎不知道家里发生了什么情况，不知道能几点下班，不知道下一刻又要协调什么......”就在前几天，他才得知自己84岁的奶奶因为急性腹痛，却没有告诉当医生的他，而是家人将她送到医院急诊科就诊，最后被诊断为急性胃肠炎。
无论在中心医院本部，还是转战到株洲市新冠肺炎定点集中隔离救治医院，陈迅全身心投入到这场没有硝烟的战争中，成为医疗战线的“大后方”，统筹部署，不断细化工作、完善细节，不断处置各种突发状况，保质保量完成医院疫情防控、救治等各项任务。陈迅说：“我经常对医务部的同事说，绝对不予许因为我们‘大后方’的原因导致患者救治不及时。”
如今看来，他做到了，新冠肺炎患者的各项救治工作都在稳步有序进行着，出院率达到了89.7%。临床一线的医务人员也为他竖起了大拇指。
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