不管你有多麼宏偉的職業規劃，你都要一步一步的來，走上中層領導的崗位，是你必須要邁過的坎，為此，你必須瞭解老闆對於提拔中層幹部的一些標準，按照這樣的標準要求自己，才能夠獲得提拔重用，一般情況下，老闆會按照下面三個標準來選拔中層幹部，大家可以對照一下，自己都符合這些標準嗎？
【1】年限。
對年限這個標準，很多人不理解，為什麼還有年限的要求呢？其實老闆是從穩定性這個角度來考慮這個問題，如果你在這個單位裡面工作時間在三年以下，這個老闆認為不穩定的因素，會把你排除在外，而絕大部分情況下這都是一個硬性的標準，除非公司急需要人才，或者是有一些無法替代的崗位，技術性很強，沒有辦法滿足這種需求，對於這個標準，大家一定做好充分的思想準備，一定不要想著短時間內就能獲得領導的器重，啥事都需要一個過程，慢慢來。
【2】態度。
老闆對於提拔的中層幹部的態度，尤其關注，哪怕是你的工作能力有一點弱，通過後面的培養都可以獲得提升，如果你的工作態度很差，即便是能力再強，也會被老闆排除在外，因為任何一個老闆都不希望自己的中層幹部在態度上出現偏差，那樣會影響整體的執行力，其他很不好的負能量作用，在執行這條標準的時候，通常情況下，老闆的態度都十分的堅決，對於那些不怎麼聽話的，態度有問題的，動機有待考量的，都會被排除在外。
【3】業務。
這是一條基礎性的標準，你必須熟練的掌握業務的技能，至少你能夠獨立的開展業務，因為中層幹部，的角色很特殊，起到承上啟下的作用，如果不懂業務的情況下，會對你的管理帶來很大的麻煩，道理也很簡單，在和大家開會的時候，對於一些專業的詞彙你都不懂，對於業務的流程你也不大清楚，你怎麼能可能管好你的下屬？在這一條標準上，沒有什麼商量的餘地，畢竟每一個企業都是靠業務生存的。
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