家居資訊

一、東鵬控股二次上市進程或加快

證監會披露了東鵬控股股份有限公司首次公開發行股票招股書，據招股書顯示，東鵬控股擬於深交所上市，發行的新股數量不超過1.5億股。本次募集資金投資項目總額為29.61億元，擬投入募集資金總額為26.09億元。在本次預披露首次公開發行招股書中，東鵬控股表示募集資金將主要用於7大項目建設：（1）新型環保生態石板材改造；（2）陶瓷生產線項目擴建；（3）陶瓷有限公司項目擴建；（4）衛生潔具生產線項目建設；（5）節水型衛生潔具及100萬件五金龍頭項目建設；（6）信息化設備及系統升級改造；（7）智能化產品展示廳建設。與此同時，在招股書中，發現東鵬控股的定位已經改為“整體家居解決方案提供商”。除了瓷磚和潔具，東鵬還生產銷售木地板、塗料產品。目前，東鵬控股的整體家居產品由DPI進口瓷磚包、innoci藝耐、東鵬木地板、東鵬綠家科技、東鵬華盛昌五大板塊組成。

二、美的：廚電與熱水器兩大事業部合併

美的集團對廚電事業部和熱水器事業部再次調整，將兩大事業部整合成一個事業部。事業部總經理徐旻鋒回覆：“為了適應新的場景化營銷”。美的兩大事業部整合背後可能與市場競爭的深層原因有關。在廚電領域，美的雖然規模領先，但產品均價跟對手相比不夠給力。技術上已經超過主要對手，但是從技術領先、產品領先，到市場領先上還是需要一定時間。此次美的廚電事業部幾大主要品類併入熱水器事業部，歸根結底，美的是想通過這種調整提升廚電競爭力，提升美的廚電和熱水在整個廚衛市場的整體競爭力。

三、林氏木業：新零售“不止一面”

1.跟傳統的品牌相比，林氏木業大概有四個方面的優勢。（1）林氏木業在終端消費者的影響力還是蠻高的，已經形成

口碑效益。（2）林氏木業是線上發家的，對線下實體店有引流的優勢，就是可以把線上的流量轉化到門店。（3）我們產品的性價比很高，在市場上與其他傢俱品牌相比是很有競爭優勢的。（4）傳統門店需要去擺實體，擺產品，雖然林氏木業的產品風格、種類都比較多，但我們有“雲貨架”的概念，即使你在店內沒有擺放某個型號的產品，但你依然是可以在門店內售賣的。2.線上線下的一體化對消費者的新零售體驗。（1）我們的產品線上線下款式、質量、價格是一樣的，促銷活動也是同期進行的。在服務這塊，我們把售後的三包物流服務交付給第三方的公司送裝。經銷商如果在當地有自己的團隊，也可以擇優採用。（2）在佛山的總店是和阿里巴巴合作的智慧門店，我們準備在這個運營模塊裡面，抽取具有賦能作用的部分，放到經銷商實體店裡。3.2018年，是我們加速渠道下沉的一年。去年開始，我們面向全國開啟招商計劃，計劃今年在全國新增100家經銷店，大概達到140家線下店的目標。4.今年成立了一個 專門研究海外市場的事業部。

行業時局

一、上海廚衛展：2018年衛浴行業趨勢

為期四天的上海廚衛展落下帷幕，從各大企業的表現來看，今年的展會呈現出全衛定製、智能科技、整裝衛浴、品牌升級等趨勢。（1）全衛定製。如果說兩年前全衛定製只是初試啼聲，那麼2018年就是衛浴定製全面爆發的一年。上海展期間，多家企業發佈定製戰略，展示了一系列定製產品和服務。今年，全衛定製跳出概念構建的階段，向全企發動、全民普及的方向邁進。（2）智能科技。雖然今年智能衛浴被全衛定製搶了不少風頭，但不妨礙各大企業持續在此佈局、投入。可以看到，今年各展臺的智能產品都更加成熟，產品持續向人性化和安全性方面傾斜。（3）整裝衛浴。國內有近20年的整裝衛浴生產經驗，但這種產品一直處於被“壓抑”的狀態。近段時間，隨著多家企業在整裝衛浴上展開大動作，加上國家積極推廣裝配式建築，這種被壓抑的產品在今年實現了“迴歸”。（4）品牌升級。除了產品展示，上海展還是衛浴企業展示品牌形象的理想舞臺。今年初，多家企業相繼推行品牌升級，換Logo的換logo，換名字的換名字，展示出擁抱潮流、把握未來的進取者姿勢。

二、廚衛電器：618線上走勢良好

6月1日零點鐘聲敲響，中怡康線上零售監測，廚衛電器線上市場零售規模達14.2億，同比增長54.8%，可謂廚衛電器“618”線上市場旗開得勝。嵌入式一體式市場可觀，多功能結合、性價比高的產品更受消費者的青睞，同時市場也朝功能複合型產品方向發展。洗碗機、熱水器、淨水設備零售額同比增長均在75%以上，特別是淨水設備零售額同比增長90.9%。

三、多地區陶企業產銷率僅五成

按照往年市場規律，開年後的3~5月份是瓷磚銷售旺季，陶企將藉助這一時段消耗庫存，打好新一年的銷售“攻堅戰”。始料未及的是，今年春節過後，全國多個產區因為環保問題延遲點火或停產整治，釋放出較大的市場空間，但陶企銷量不僅未現增長，反而每況愈下，大不如前。據分析，受制於新一輪宏觀經濟週期和房地產調控，上半年房屋成交量總體呈下降態勢，“市場蛋糕”變小，或許是導致瓷磚產品需求不旺的主要原因。

商業思維

願景固然重要，但單單有了願景還不夠，你還需要一份具體的路線圖，一定要找出相應的關鍵要務才行，而要務數量得控制在可管理的程度。願景必須伴隨著一系列可掌控的優先要務，若能堅持完成這些優先要務，那麼你和你的團隊就能夠實現這個遠大志向。