7月16日，成都市公安局天府新區分局發佈通報稱，成都雅堂控股集團董事長楊定平等人因涉嫌違法犯罪，於2018年7月15日到成都市公安局天府新區分局投案自首。
雅堂金融的前身是雅堂之家—創立於2012年，總部位於深圳前海商業圈，公司立足國內家居行業，積極整合全球時尚家居資源，旗下的雅堂之家是國內全新模式的家居團購特賣網站平臺。小編首次關注到雅堂之家時，其正投資一億元在央視大做廣告。其後又開始在線下開實體傢俱店，走的儼然是林氏木業的線上線下融合銷售的路子。
但是與林氏木業屢屢獲得線上銷售冠軍的成績相比，雅堂之家作為一家銷售平價紅木傢俱為主的銷售商，其業績顯然不夠理想，尤其與其鉅額的廣告推廣費不相稱。
後來就是雅堂之家轉型雅堂小超的消息，再後來就是雅堂金融徹底倒閉。
這是一個傢俱線上線下融合銷售的典型失敗案例。
對於新零售時代的傢俱建材企業來講，實現線上與線下的一體化無疑是提升自我核心競爭力的關鍵。
線上引流、獲取信息是線上線下融合發展的關鍵。傢俱企業通過打造自己的平臺，或者以雲速數據挖掘為媒介，線上獲得海量的有效客戶信息，線下進行客戶追蹤、聯繫、促成合作。
傢俱企業面對互聯網的發展，另闢銷售蹊徑迫在眉睫，但線上銷售之路如何走，很多企業心裡都沒底，同一條路不同的人走，有的走向成功，有的走向失敗。前人的成功經驗讓我們有所借鑑，有所啟發，可以幫助我們未來之路路走得更穩。根據企業自身的特點提供合適的轉型方案，在擁抱互聯網拓寬發展渠道，讓企業更快更好地實現"互聯網+"轉型時，如何做到線上銷售和線下銷售有機融合，是傢俱業老總所必須解決的課題。
在互聯網、移動互聯網快速發展的今天，眾多企業紛紛轉型投入電商市場，加入“互聯網+傢俱”的行列，希望在移動互聯的時代分得一杯羹。而傢俱企業的下一步轉型，就是要用互聯網的思維和手段去推動品牌互聯網化、營銷互聯網化、渠道互聯網化。互聯網讓消費者從傳統的被動接受模式變為了如今的主動選擇，讓消費者真正當成了上帝，一些企業正是利用這一消費觀念的轉變積極採用電商銷售模式，搶佔市場先機。
我們知道，消費者在購買傢俱產品時，瞭解價格顯然是通過網絡更方便，而實物體驗和物流配送線下實體店更方便。所以，傢俱企業進入線上銷售，必須建立在線上線下充分互動的基礎上才具有實效意義。對現有的線下經銷商（或企業自己的門店）渠道不但不能放棄，還要加大力度切實保障他們的利益。現在經銷商最擔心的就是線上線下的產品價格衝突，而解決這個難題的辦法有兩個：一是實行品牌區隔，二是實行產品區隔。
每個品牌和產品，都具有不同特性。實行品牌和產品區隔，就是線上消費者和線下消費者對品牌、產品、定位、賣點等方面的不同需求，進而將網店與實體店區分開來，塑造網店和實體店不同的形象和功能。如開發專供線上銷售的品牌，或同一品牌開發專供線上銷售的款式等，二者因銷售的產品不同而具備了相對獨立的定價權。也就是在線上銷售的是一種商品，在線下賣的另一種商品不會放在線上平臺銷售，而線上銷售的產品，也不會拿到線下銷售。
如果線上只銷售特定類別的產品，與線下實體店就有了差異化，因而不至於引起經銷商（或企業自己的門店）的過度反應。同時，也對線下渠道進行了有效彌補，能夠擴大企業的市場份額。同時，線上還可以作為處理線下渠道存貨的平臺，也就是把線下的庫存商品放到線上來銷售，減輕企業或經銷商的庫存壓力。
儘管與實體店中的產品體驗無法比擬，但實惠的價格、便捷的交易方式、越來越規範的交易流程、不斷完善的物流和售後服務，還是吸引著越來越多的消費者嘗試線上結合網購傢俱。傢俱行業的“互聯網+”之風已盛行，線上與線下結合的電商模式是企業發展的必經之路，相信未來傢俱市場必定迎來新一輪市場熱潮。
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