隨著電商的興起，越來越多的老品牌因為跟不上時代的變化而被拋棄，前有百麗、星期六、達芙妮等，現有“紅蜻蜓”。
儘管2017年在鞋履行業低迷時期“紅蜻蜓”逆勢反轉，堅持挺了過來。卻仍在2018年栽了跟頭，尋求跨界合作，訂單消失，業績下滑。
這不禁讓人發起疑問，錢金波的這隻“紅蜻蜓”還能飛多高、飛多遠？
紅蜻蜓或許無人不知，作為一個老企業，自1995年成立，經歷二十多年的風風雨雨，“紅蜻蜓”已經從單一的製鞋企業發展成“一牌多品”的時尚集團。而這離不開創始人錢金波精明的決策。
時間回到1995年3月，這年，錢金波31歲。彼時，溫州是製鞋之都，已發展得如火如荼，鞋企更是多達上百家。但錢金波卻絲毫不懼競爭，拿著生意場上打拼來的500萬元，租了500平米的廠房，創立了紅蜻蜓。為了能脫穎而出，紅蜻蜓決定從設計入手，請來了國內外優秀的設計師，這其中就有錢金波機緣巧合下認識的意大利設計大師。
就在這一年6月，紅蜻蜓第一批皮鞋出廠，款式是當年意大利的最新款，可價位僅是對方的1/10，在200~700元之間。於是，紅蜻蜓一炮走火，並走上了快速擴張之路，更將線下實體店開遍了全國！
到了2012年，紅蜻蜓已然成了女士皮鞋行業的佼佼者。據 《2012年中國品牌力指數調查結果》顯示，2012年紅蜻蜓在女士皮鞋品牌中位居第三名。
隨著紅蜻蜓做的風生水起，在2015年順利上市，而錢金波身價也倍增，市值高峰時個人身價高達43億元。
上市後的紅蜻蜓一時風光無限，本以為按照這樣發展下去，實現錢金波的百年老品牌夢想並非難事。可惜，天不遂人願，紅蜻蜓開始走下坡路。
“款式老，年輕人不喜歡，適合中老年人；但老年人又不好穿，鞋瘦，還給你來個大高跟兒，賣誰去呢!”於是，它們的好日子全都隨之一去不復返。
百麗，2017年宣佈退出香港聯合交易所；達芙妮，從2016開始就開始大規模關店；星期六，2017年鉅虧3.52億元，一年虧損相當於此前七年的利潤總和。顯然，擺在它們面前的是“如何自救”的難題。打折促銷、積極關店，加碼電子商務、開創意店…鞋王們開始為此忙得不亦樂乎，
但遺憾的是，這些嘗試並不足以扭轉困局！紅蜻蜓亦如此。
為了探索新零售，紅蜻蜓推出了D.VALLEY、DNEST等多家輕奢、時尚風格的買手集合店。
但是據官網顯示，這樣的改革並沒有使它有顯著成效，紅蜻蜓雖於2017年迎來了業績的反轉，但也不過“曇花一現”。
最新的財報數據卻顯示，2018年上半年，企業實現營業收入14.91億元，同比增長2.13%，歸屬於上市公司股東的淨利潤1.60億元，同比下降8.49%。
為了使紅蜻蜓能夠發展下去，，今年9月在鞋業深耕二十多年的紅蜻蜓紅蜻蜓欲跨界進軍證券行業，豪擲3.8億投資金融，來彌補損失提升業績。
不止是紅蜻蜓，這也正是傳統女鞋面臨的危機，那些曾經讓它們引以為傲的門店數量，如今卻成了累贅，存貨高企更是帶來高額存貨跌價計提，嚴重影響業績。
可見，紅蜻蜓跨界金融投資實屬無奈！行業寒冬漫漫，“只有讓自己能活著，才有資格和資本談創新”，而眼下，對於紅蜻蜓來說，顯然保證增收盈利才是頭等重要的任務！
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