有選擇性的進入三四線城市
樂居財經：您到陽光城後，管理團隊開出了“六道藥方”，效果如何？
朱榮斌：今年陽光城房源貨值有2300多億，按照去年去化率70%多來計算，會上一個大臺階。目前手上可售房源存貨不到200億，去化速度很快，陽光城一直是開多少賣多少。目前陽光城土儲達到了5000多億，年底前最起碼得補2000－3000億回來，但我們也會根據市場情況，審時度勢地去看。
樂居財經：在戰略佈局上，陽光城的拿地策略是什麼？
朱榮斌：拿地方面確定了“三全戰略”，即：全地域發展、全方式拿地、全業態發展。
我們還是抓住重點城市帶，針對三四線城市我們還是有選擇性進入。
在拿地方式上，併購、招拍掛都有，併購類的土地一般都處於公司中長期發展規劃中，去年增加了短平快結構佈置，招拍掛市場上拿地佔到了80%以上，要求7個多月就開盤。今年我們又調整了一些動作，適當增加了一部分長期投資，為企業中長期發展考慮。
樂居財經：房地產＋是當前的風口，依託母公司陽光控股，陽光城會在哪些領域佈局？
朱榮斌：：我們母公司在教育、環保等方面運作多年，所以我們天然有經營產業的經驗和心態，很多房企搞產業打著幌子去圈地，這不是真正意義的多元化佈局。關於長租公寓、養老地產，我們也有嘗試，但還是鼓勵團隊務實一點，把自己的主業經營好，有餘力的情況下再去嘗試。
職業經理人的企業家意識
樂居財經：去年您來到陽光城之後，廣發英雄帖，陽光城靠什麼“挖”人？
朱榮斌：澄清一下，不能用“挖人”這個詞，我們用獵頭公司不多。物以類聚，我們真沒刻意去“挖”，這些行業的精英各個都很有主見，挖是挖不來的，更多還是因為大家是互相認可的朋友，陽光城給的職位也好收入也好並不一定比得上之前，但大家還是匯聚在了一起，都是為了共同的目標和夢想，能夠一起開心的工作。
樂居財經：董事會對您的放權，放到哪個尺度？
朱榮斌：老闆（林騰蛟）給予我足夠支持和賦權，只有25項事情報董事會，比如年度預算、高管聘用等，董事會的決策也很簡單，主要後臺管理操作，審批通過很快，整個過程非常的高效，這就是陽光城的“簡單”，能用流程解決的問題，就不用坐下來開會。
我也是將權力放下去，分給幾位副總裁和區域公司老總。最近受老闆啟發，我感悟到一個優秀的職業經理人要有企業家精神，要有胸懷，敢想敢為，把不可為變可為，把有限變無限。
樂居財經：您前面提到“簡單”，陽光城的簡單具體體現在哪些方面？
朱榮斌：一個是我們杜絕了文山會海，會議報告、表格評比很少，月度會從一個月變成了兩個月，各類彙報也儘量機動靈活、直奔主題；二是減少內部接待和往來，老闆和管理層素來輕車簡行，減輕大家負擔，讓大家更專注在工作本身；三是在公司管理上去家族化，老闆（林騰蛟）不參與所有經營層面的審批，對職業經理人全面簡政放權。
控制早晨的人才能控制人生
樂居財經：來陽光城整整一年了，您最得意的是什麼？
朱榮斌：是打造了一支優秀的團隊。我來陽光城之後，林騰蛟主席對我提出的最大的任務，就是組建一支最優秀的團隊。陽光城現在的隊伍，都是行業重量級人物——吳建斌、闞乃桂、徐愛國等，他們有的人年長於我，有的人領導過我，他們水平都比我高，是我十分尊重的人。
我們這群“地產老男孩”，三觀一致、理想一致、信念一致，個個都是“神隊友”，在陽光城組建了這樣一支“夢之隊”，是因為這個平臺能夠實現人生的理想，做開心的事情，為我們的職業生涯畫上最好的句點。在我們這樣的人生階段，大家是不圖利祿，不為虛名，為理想而來，為情懷而來，為不甘平庸的信念而來的。
陽光城現有的團隊，以中海中建體系為主，還吸引了一大批區域性房地產企業的重量級人物加入。比如陽光城重慶區域總裁原來是渝開發的總經理，陽光城貴州區域總裁原來是花果園總經理、安徽區域總裁原來是元一集團的首席執行官等。
這些重量級人物並非靠挖獵而來，完全是因為陽光城優質的“生態圈”所帶來的吸引力。而通過這些大咖級人物的“朋友圈”效應，又為陽光城吸引了更多行業高手的加盟，形成了陽光城管理團隊建設的良性循環。
樂居財經：您現在的工作狀態怎樣？
朱榮斌：我過去一直是晚睡模式，來陽光城又加上了早起模式，現在是兩種模式並存狀態。其實我一直都有早起的習慣，從小到大都沒有睡過懶覺。公司現在正處在調整和奮進的階段，雖然每天睡眠只有幾個小時，但我精神很飽滿。
能夠控制早晨的人才能控制人生。我和董事會也很難得見面，所以開會都是8點開始，面對面約談員工，一般放在早上7點半，都是非上班時間。平時出差佔掉了我一半的時間，所有審批都在車上、晚上、空隙時間弄，其餘時間排滿了會議和其他工作。
樂居財經：您最欣賞的企業家是誰？
朱榮斌：日本企業家稻盛和夫。他成功創辦了兩家世界五百強企業（京瓷和KDDI），有著自己獨到的經營哲學，並在50年的時間內親身實踐，並且在75歲高齡出任日航的董事，他這種精神對我觸動也挺大的，只要全力以赴去做，就能產生很大的成就感和自信心。
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