2015年，阿里雲開發者大會更名雲棲大會，馬雲才成了主論壇的常客。尤其是最近三年，馬雲新概念頻出，雲棲大會總能找到刷屏重點：
2016年，五新理念提出，新零售火到今天；
2017年，達摩院問世；2018年又有了平頭哥。
等到明年雲棲大會，馬雲已經卸任阿里巴巴董事局主席，但作為精神領袖，他無疑還是主角。
既然馬雲選擇放手，在熱詞頻出的雲棲大會背後，春風得意的不只是張勇。
對於即將接任董事局主席的張勇，馬雲選擇了大力度的扶上馬送一程，在浙江省和杭州市主政官員演講後，張勇排在了第一順位。
事實上，很難想象，這是張勇第一次登上雲棲大會主論壇，甚至是第一次出現在雲棲大會。
2015年阿里開發者大會更名的時候，張勇已經接任 CEO小半年。但那場雲棲大會的首秀，更大的榮光給了胡曉明。
同一年，胡曉明從螞蟻金服集團首席風險官的位置上調任阿里雲總裁。胡曉明是阿里金融（小貸業務）的締造者，建設銀行和光大銀行的履歷、金融圈浸淫多年，讓他在B2B業務賺錢的能力上優勢明顯。
把金融背景出身的胡曉明放在阿里雲總裁的位置上，就是張勇的主張。“他不是技術咖，是個商業咖”，張勇希望胡曉明把原來的積累釋放在商業上做轉化。
技術變現一直是前六七年阿里雲的沉重包袱，王堅甚至揹負了騙子的罵名，若不是馬雲、劉振飛（為阿里招攬王堅的伯樂，曾任阿里首席風險官，現任高德總裁）等人的力排眾議，帶著強烈王堅個人符號的阿里雲可能等不到胡曉明的到來。
話說回來，相比前兩任阿里雲總裁王堅和菲青（王文彬），胡曉明更是技術的門外漢。
只不過，從磕磕絆絆到一騎絕塵，大公司需要成長的陣痛，這就有點像王堅出現在雲棲大會（阿里雲開發者大會）上的頭銜變化：阿里雲總裁——阿里巴巴首席技術官——阿里巴巴技術委員會主席。
管理能力讓馬雲連連搖頭的博士，逐漸遠離實權崗位，依然是雲棲大會主論壇雷打不動的佈道者之一，是符號、是信念。
胡曉明所能展示的就是實力。
張勇在雲棲大會出現的雖然晚，但起點很高，馬雲把最重要的角色給了他——價值觀捍衛者。
在阿里巴巴的語境中，價值觀大於一切。以前彭蕾是捍衛馬雲價值觀的最佳代表，不管是HR負責人還是螞蟻金服董事長，人們願意相信，彭蕾是那個幫助馬雲團結一切能團結力量的人，是那個幫助馬雲清除一切不正確價值觀的人。
但彭蕾也“退休”了，現在必須是張勇。
阿里高管在雲棲大會主論壇的演講，側重點分外清晰。張勇負責價值觀，講述阿里是一傢什麼企業；胡曉明負責方法論，講述雲計算如何改變世界；馬雲只負責方向，講述新零售之後，輪到了新制造。
過往數年，阿里一直在進行架構調整，及至確認張勇的接班人（董事局主席）身份，雲棲大會成了阿里架構體系的一次完美展現。
據說，今年的雲棲大會阿里非常重視，幾乎所有的BU（事業群）都要參與。而伴隨著馬雲身份的後撤，更為明晰的管理班底浮出水面。
從陸兆禧和張勇換代之後，在大的業務板塊，馬雲一拖三，每每帶領張勇、井賢棟（螞蟻金服董事長兼CEO)、胡曉明四處奔走，分別象徵了阿里在商業零售、金融和雲計算的重視程度。
現在，張勇要承擔馬雲的更多職責，也就不會再侷限在新零售的位置，他是整個阿里的代言人。
有意思的是，此中的三五年，也有俞永福這樣的代表文娛版圖的躍升力量，卻未能風光常在。
有意思的是，如同十年前對王堅的信任，阿里開始以更激進的姿態信任未來。
2016年，張建鋒接任王堅，以阿里巴巴CTO的身份出現的雲棲大會上，他在內部被稱為“小馬雲”，也是張勇欣賞的團隊成員，“張建鋒作為集團內為數不多的兼具技術和商業背景和經驗的領導者，系擔綱落實集團中臺戰略的最佳人選”。
在官方傳播語境中，那一年，張建鋒是雲棲大會上馬雲“五新戰略”戰略的解讀者；
到了2017年，張建鋒登上主論壇，“小馬雲”天馬行空的成色更高，達摩院就是從他嘴裡宣佈。
CTO是很多科技公司的標配，尤其是早期，一家公司可能沒有首席財務官、首席市場官，但必備首席技術官。
但越大的公司，反而走向了另一種境地，CEO和CFO成了標配，CTO反倒被邊緣化，這幾本呈現了企業從技術驅動，轉向商業驅動，甚至財務、資本驅動的趨勢。
大公司，即便有CTO，多半也開始賦閒，只在重大戰略中協助老闆。
你看，騰訊創始人張志東2014年卸任CTO後，這一崗位已經空置了許久，多數工作由技術工程事業群總裁盧山負責。
百度有CTO的日子更要追溯到2010年李一男離去之前。
倒是阿里，從王堅到張建鋒，一直熱鬧。尤其是張建鋒，虛虛實實，操盤的事兒越來越多。
在阿里，張建鋒還兼任中臺事業群總裁、集團技術戰略執行小組組長、達摩院院長。
尤其是達摩院的出現，簡單說，張建鋒不僅對內進行技術協調，對外還要前沿技術產學研，包括具象產品的商業化，以至於一些高深的名詞都能出現在達摩院的統籌範圍：量子計算、機器學習、區塊鏈、基礎算法、網絡安全、視覺計算、生物識別、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統……
以現有成果看，2016年低調成立的阿里巴巴人工智能實驗室已經併入達摩院，司職智能音箱、無人駕駛等消費級別AI產品，已經在天貓精靈、智慧物流車上有了落地產品，並拿到了無人駕駛路測牌照。
今年雲棲大會最引人矚目的，還是張建鋒宣佈的平頭哥公司，由達摩院芯片團隊和中天微（4月被阿里收購）合併而來，明年就要量產首款神經網絡芯片。
對比看，阿里巴巴上述技術攻勢，百度、騰訊均有涉獵，但在架構清晰度上，阿里領先了不只一個身位。
百度業務矩陣相對簡單，過去兩年，梳理或者剝離了O2O、金融和文娛業務。在留下的業務中，內容條線，搜索和信息流緊密相關；AI分了阿波羅自動駕駛和DuerOS智能硬件兩條線。前者有元老向海龍。後者，很多時候李彥宏親自上陣。
騰訊則要複雜的多，也落後的多。最近一段時間，張志東的一些話在圈內反響巨大，也暗示了騰訊的焦灼，他直言，（AI+BigData+Cloud）的技術的快速進步，騰訊的生產組織方式就顯得滯後了。
張志東核心提到了中臺建設的短板。
以產品為部門快速迭代，是騰訊決勝移動互聯網的法門，尤其是微信這樣殺手級應用的產生，讓騰訊幸福也容易喪失革命動力。
AI、大數據、雲計算，甚至區塊鏈，都是未來科技的資源型、基礎性技術，講究數據打通，資源協調，平臺型公司對內對外都需要向ABC進化，打破組織藩籬尤為關鍵。
不過在騰訊，無論是雲計算還是金融、AI，仍然歸屬於某個產品事業群下，需求分別協調不同產品的資源，這些前瞻業務的架構優先級也不高。橫向對比，百度金融已經獨立拆分為度小滿，百度雲由總裁張亞勤負責；螞蟻金服和阿里雲更是在阿里體系中尤為重要。
何況AI這類更前瞻的業務，騰訊資源分散，遑論阿里達摩院類似的高級別設置，甚至比不得百度的架構體系。
2015年年底，阿里巴巴提出“大中臺、小前臺”組織概念時，外界並不很懂，畢竟普通人接觸的都是天貓、淘寶、盒馬、支付寶、高德、優酷這樣具象的產品。
三年過去，ABC時代，常被認為懂商業，而最不懂技術的阿里反倒跑的最快：雲計算的市場份額明明白白；人工智能的一系列佈局與百度旗鼓相當，而且達摩院這類投入決心似乎更狠。
球，拋給了騰訊。
閱讀更多 斷面 的文章
