■ 海南日報記者 鄧鈺
歲月不居，時節如流。春的來臨，揭開了一年奮鬥新篇。
2月26日，海南省農墾投資控股集團有限公司(以下簡稱海墾控股集團)在海口舉行2020年工作會議，盤點、分析2019年工作成績，為2020年工作確立目標，指明方向。
對於海南農墾而言，2019年是任務重、節奏快、收穫足的一年。一組數據足以說明它的不同尋常：全年實現營收236億元，同比增長9.19%；利潤總額6.49億元，同比增長10.24%，資產總額超600億元……
沉甸甸的收穫背後凝結著海南農墾人的奮鬥汗水。這一年來，該集團把制度創新作為轉變發展方式、破解發展難題、提升經營管理水平的重要抓手，5項案例入選自貿區制度創新案例；以項目建設作為發展動力，全年簽約項目43個，簽約金額729億元。
奮鬥2020年，海墾控股集團深入落實省委部署，按照穩中求進，穩中提質的發展基調，提出“5443”發展體系，即把握5個職責定位，堅持4項新發展理念，提升4方面管理水平和守住3領域風險底線，力爭今年營收實現285億元，增長20%，讓海南農墾在自貿港建設中實現高質量發展。
大視野 立足五大職責 勇當海南自貿港建設排頭兵
處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為。
在當前全球經濟形勢日益複雜嚴峻和受新冠肺炎疫情影響的大背景下，面對壓力與挑戰，明斷、順勢、有為，顯得尤為緊迫和重要。
對於企業而言，只有準確把握當前經濟形勢，找到正確的戰略發力點，堅定不移抓緊抓實，才能推進高質量發展。
“五大職責是今年工作的重點和發力點，這要求提升橡膠產業、南繁產業、熱帶高效農業、投融資平臺建設和自然資源綜合運營、對外合作等能力。”海墾控股集團黨委副書記、總經理王業僑表示，海南農墾將精準把握職責定位，根據自身資源稟賦和發展優勢，圍繞海南自貿港建設的實際需求和產業空間，確立方向，勇做自貿港建設排頭兵。
方向指引，海墾各級企業搶抓春時，奮進前行，從南到北，一幅建設圖景徐徐展開——
推動橡膠產業提質增效：以“新”為破局點，海南天然橡膠產業集團股份有限公司通過更新產業，開展“畝產萬元”行動，推進產業提質增效，打造橡膠全產業鏈的產業集群；
培育壯大南繁產業：3月2日，海南農墾南繁產業集團有限公司組織工人們搶抓春時，加班加點推進南繁生物育種專區及一批配套項目建設，與南繁科研機構深入合作，延長種業產業鏈條，不斷提升海墾南繁科技水平；
熱帶高效農業建設轉型升級：2月28日，海墾新希望生豬生態循環養殖項目在海口市瓊山區三門坡鎮動工，年內將投產出欄首批生豬；持續推進“三大籃子”“三棵樹”以及農業物流、倉儲、交易體系建設……
瞄準推動建設自由貿易港這一海南今年經濟工作的重點、焦點、亮點，海墾控股集團將以積極廣泛參與“我為加快推進海南自由貿易港建設作貢獻”活動為契機，緊抓重大機遇，推進體制機制改革，健全管理、經營體制，大力實施“八八戰略”，培育和壯大核心產業，進一步推進墾地融合，實現企業高質量發展。
高站位 革新發展理念 創新科學共享促高質量發展
道雖邇，不行不至。
方向明確，但也要解決發展中關於“怎麼辦”的方法論問題。對於海南農墾而言，堅定不移堅持“創新、科學、聚焦主業和共享”4項發展新理念，是革新自身，釋放發展動力的題中之義。
“體制活了!我們幹事有勁頭。”在海墾南繁集團，職工們紛紛表示，過去，職工吃著“大鍋飯”，幹多幹少一個樣。如今，職工按“公開競崗、平等自願、人隨事走”的原則以市場化方式聘任，薪酬與公司經營業績直接掛鉤，大夥幹事創業的精神面貌煥然一新。
這是海南農墾以創新驅動破除機制障礙的鮮明註腳。海南農墾以創新引領，不斷全面深化改革，擦亮發展底色。
“面對瞬息萬變的經濟形勢和市場需求，我們不能因循守舊，用老方法解決新問題。”王業僑表示，海南自貿港建設過程本身就是推進制度創新的過程，今年海南農墾將堅持創新驅動理念，以問題為導向，不斷推進制度創新，狠抓創新成果的推廣應用，確保取得實實在在的效益。
聚焦主業，海墾控股集團將牢牢把握自身優勢，推進、投產、儲備一批重點項目，並引導產業和項目向重點園區聚集。
堅持共享發展理念，海南農墾將進一步融入區域和城鄉發展大局中，建立健全聯動機制，墾地融合做好項目建設、產業發展、“兩違”整治、脫貧攻堅和鄉村振興等多篇文章。
“去年，村裡修了水泥路，種下三角梅，村容村貌大為改觀。更重要的是，大夥發展起了特色產業。”近日，在保亭黎族苗族自治縣響水鎮什龍村，村民王麗香高興地說。去年，海墾控股集團陸續投入近300萬元定點幫扶什龍村，村民們發展起黎錦編織、特色養殖、種苗培育等產業，實現整村脫貧，以產業鏈串起鄉村振興路。
“地方政府給我們的產業發展、項目建設提供了強有力的支持。”日前，海墾控股集團副總經理楊志成在談到南平健康養生產業園建設時表示，去年以來，該集團與陵水黎族自治縣政府共同成立項目建設縣級領導小組，推進項目加速建設，有效推動墾地資源共享、產業協同發展。
多舉措 提升管理水平 釋放產業活力破解增量難題
如何將“計劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”?
海墾以提升4個方面管理水平和守住3個領域風險底線為抓手，推出一項項務實舉措。具體而言便是，海墾控股集團將完善管理體制和經營機制，提升農墾治理體系和治理能力現代化水平;將“風險意識、底線思維”貫穿經營管理全過程，確保農墾改革發展行穩致遠。
建立靈活高效的市場化經營和管理機制，是增強企業活力的“牛鼻子”。然而，機制不活、機構臃腫一度是困擾海墾改革發展的一大痼疾。
發展伴隨改革而來。
去年11月，在第十五屆中國茶業經濟年會上，海南省農墾五指山茶業集團股份有限公司(以下簡稱海墾茶業集團)榮獲“2019中國茶葉百強企業”稱號，排名第49位。
海墾茶業集團總經理吳海江表示，取得這樣的成績得益於在加快推進海南農墾“八八”戰略實施背景下，海墾茶業集團全力推進墾區茶葉資源整合，進一步完善內部產業協同機制和經營管理機制，走規模化、產業化、標準化、品牌化發展道路。
這是海墾控股集團通過健全經營管理體制，釋放產業活力的鮮活例證。今年，海墾控股集團將持續優化組織架構，推進重組整合，減輕發展負擔，釋放發展動能，提升管理效益；以完善項目管理機制等舉措健全公司治理制度，提升管理水平；並通過完善考核評價指標體系和薪酬體系等舉措激活經營機制。
清晰的目標、高遠的站位、有力的舉措，將有力推動海南農墾參與到海南自貿港建設中來，在墾區大地繪就一幅高質量發展的恢宏畫卷，在自貿港建設中扛起海南農墾的擔當。
(海南日報海口3月2日訊)
閱讀更多 南海網 的文章
