今日（1月22日），花樣年集團（01777，HK）官微發文稱，於1月17日正式任命創始人曾寶寶擔任花樣年地產集團CEO，向花樣年控股集團董事會和董事長潘軍彙報，曾寶寶仍擔任花樣年中國集團戰略規劃委員會主席一職。
花樣年方面表示，此舉標誌著花樣年創始人重回地產業務經營一線帶頭領跑，成為花樣年2019年人員換倉和高管團隊迭代升級鉅變的高潮。
“鎂刻地產”記者注意到，曾寶寶迴歸花樣年已多時。近一年以來，花樣年在人事、戰略、運營、拿地等方面有諸多變化，不過核心都是加速奔向“千億”目標。在本次公告中，花樣年地產集團執行董事兼首席運營官（COO）張惠明立下的2020必贏之戰是“500億！500億！500億”。
二次創業欲彎道超車
在2019年8月的中期業績會上，潘軍就表示，地產行業正處於白銀時代的大變革時期，花樣年內部已經提出“二次創業，彎道超車”的策略。
為此，花樣年一方面對整體人力資源策略進行了檢視，另一方面則決定要換賽道、換打法，對標TOP20企業，重投資、提速度。
潘軍指出，在花樣年上市10年以來，2019年首次提出人才戰略，從職級、薪酬、績效都進行了一系列的變革，職級體系方面打破了原有的一條通道跑到底的發展方式，提供了管理線、專業線、高輔線等不同的發展路徑。
具體看，花樣年的人才策略分別是“換倉”即市場引進新人，“轉型”即內部轉型老人，“挑選、培養”即塑造年輕人。
到本次人事公告，花樣年表示已完成為時一年的組織架構調整和人員換倉，進入快速奔跑的2.0時代。
作為帶領花樣年21年一路走來的兩位“代言人”，潘軍講溫度，善全面統籌、整合資源；曾寶寶講速度，追求獨特品質、務實加速。花樣年表示，此次調整是二人在雙頭部業務：地產、社區兩大板塊的分工細作，再次強強聯手。
2019年剛加入花樣年的張惠明，此前一直擔任花樣年控股執行董事，本次也和曾寶寶一同履新花樣年地產集團新任COO。
潘軍此前評價張惠明，“他曾在雅居樂分管投資，非常有經驗。未來我們拿地的方式會產生變化，要多跟優秀公司合作，這樣的話才能快起來。我們兩條腿走路，一條腿要進入招拍掛市場，速度要加快；第二條腿立足從大灣區做城市更新。”
此外，花樣年地產集團深圳、北京兩大區域新任區首趙英華、胡博也在1月初正式到崗。至此，花樣年也落定了五大區域“封疆大吏”。
本次公告除了公佈人事變動，花樣年高管們也紛紛立下了2020年的“必贏之戰”。成都區域今年的目標是“必進西南前三”，上海區域的目標是“做大做強，衝擊150億”，武漢區域是“深耕武漢，拓展華中，100億小case”。
面對市場放手去拼搶
2019年，花樣年實現全年合同銷售額362.1億元，實現合同銷售面積3208,64平方米，同比分別增長20%及19%，實現了年初的增長目標。但要在2020年實現500億元的業績，花樣年必須得快起來。
以往2~3年，花樣年幾乎沒有參與招拍掛市場，95%以上的項目都是收併購。但從2019年開始，花樣年頻頻現身公開市場拿地。
潘軍此前表示，以往花樣年都是和比較小的土地方進行合作，但後來發現效率很慢，要達成共識非常困難，所以要換賽道、換打法。現在更強調組織、開放，要有學習能力，向TOP20標杆企業學習。
在2019年12月單月中，花樣年就一舉拿下南京、青島、成都等多宗地塊。對此，花樣年方面表示，隨著房地產窗口期的縮短，花樣年在加快銷售回款的同時積極把握市場窗口期，2019年下半年重回招拍掛市場，12月連斬3塊優質地塊，不僅在土儲方面囤足了糧草，也體現了集團對規模的追求與行動。
目前，花樣年規劃土儲面積合計超3320萬平方米，一二線城市佔比超90%，粵港澳大灣區佔比超50%。
面對2020年，曾寶寶也更鮮明地提出，花樣年要加速，更要務實。面對市場放手去拼搶，不惹事也不怕事。摒棄一切華而不實，趴進土裡幹活。
截至今日收盤，花樣年的股價為1.58港元/股，較前一日上漲2.6%。
花樣年近5日股價變化 數據來源：同花順
記者|黃婉銀
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