09.24 領導批評下屬，不能用這三種方式，下屬才不會對你反感

在工作中，作為領導只有做到獎懲有度才可以讓大家覺得你有可信度，面對員工在工作上的失誤，領導批評員工的時候，也是需要講究方式方法的，說重了萬一傷害了對方的自尊心，那麼就會變成打擊下屬，但是如果只是輕輕的點一下對方，他很有可能不會反省自己的錯誤，我想很多剛當領導的人，都不知道該怎麼面對下屬出現的錯誤吧，所以今天就給你們總結了三種批評下屬時，絕對不能出現的情況，不然你很有可能會快速的時候丟失下屬的衷心。

①.一定要給下屬總結批評他的原因

現在不少領導批評下屬的時候，只是因為一時氣憤上頭了，胡亂的罵上一通，宣洩完自己的情緒之後就結束了，往往員工只是單方面的被罵，也因為領導在批評過程中的語言不當，所以引起兩個人之間不必要的誤會，如果你是一個領導，在員工出現錯誤的時候，首先要明白，辱罵並不能解決問題，而且員工也不是你發洩的對象，與其毫無意義的痛罵對方，還不如幫助他尋找工作出現失誤的原因，同時要幫助員工總結經驗，並且幫助對方找到解決問題的最佳方法，一定要讓對方知道自己錯在哪裡了，這樣才可以在以後的工作中減少出錯的概率，如果你不能夠幫助員工做出總結，那麼以後還會出現問題。

②.針對錯誤沒有後續追蹤

對下屬的錯誤批評，並且幫助對方尋找到錯誤關鍵點之後，很多領導就覺得自己做的夠多了，剩下的都是員工自己的事情了，但是你們要知道，每個人都是有惰性的，對於員工來說，某件事情過去了，能放下就不要再提起了，所以能夠自主彌補的員工真的是少數，所以這個時候，你更應該展現出自己領導的權利，督促對方去改正彌補自己犯下來的錯誤，這樣久而久之約束自己的下屬，讓他們養成對工作負責人的習慣，以後你領導起自己的團隊也會更加的省心。

③.批評過程中不要自說自話

很多領導在批評下屬的時候，很容易自說自話，很少會給下屬辯解的時間，這樣的做法，會讓下屬之間對你產生怨言，每個人都應該有發表自己言論的自由，所以就算對方犯錯了，你也不能一個人在那裡自說自話，適當的給對方一些說話的機會，讓對方先闡述自己反思的結果，這樣你還可以瞭解對方的想法，再去對症下藥的交談方式，不僅能夠讓對方對你心懷感激，而且也可以讓原本大家都不開心的事情，變成一次自我反省的機會，達到事半功倍的效果。

做員工的，需要能力，做領導的，還需要管理人員的才能，能夠做到御人有方，就先從批評下屬開始做出轉變，這樣才算得上是一個合格的領導。