09.24 领导批评下属，不能用这三种方式，下属才不会对你反感

在工作中，作为领导只有做到奖惩有度才可以让大家觉得你有可信度，面对员工在工作上的失误，领导批评员工的时候，也是需要讲究方式方法的，说重了万一伤害了对方的自尊心，那么就会变成打击下属，但是如果只是轻轻的点一下对方，他很有可能不会反省自己的错误，我想很多刚当领导的人，都不知道该怎么面对下属出现的错误吧，所以今天就给你们总结了三种批评下属时，绝对不能出现的情况，不然你很有可能会快速的时候丢失下属的衷心。

①.一定要给下属总结批评他的原因

现在不少领导批评下属的时候，只是因为一时气愤上头了，胡乱的骂上一通，宣泄完自己的情绪之后就结束了，往往员工只是单方面的被骂，也因为领导在批评过程中的语言不当，所以引起两个人之间不必要的误会，如果你是一个领导，在员工出现错误的时候，首先要明白，辱骂并不能解决问题，而且员工也不是你发泄的对象，与其毫无意义的痛骂对方，还不如帮助他寻找工作出现失误的原因，同时要帮助员工总结经验，并且帮助对方找到解决问题的最佳方法，一定要让对方知道自己错在哪里了，这样才可以在以后的工作中减少出错的概率，如果你不能够帮助员工做出总结，那么以后还会出现问题。

②.针对错误没有后续追踪

对下属的错误批评，并且帮助对方寻找到错误关键点之后，很多领导就觉得自己做的够多了，剩下的都是员工自己的事情了，但是你们要知道，每个人都是有惰性的，对于员工来说，某件事情过去了，能放下就不要再提起了，所以能够自主弥补的员工真的是少数，所以这个时候，你更应该展现出自己领导的权利，督促对方去改正弥补自己犯下来的错误，这样久而久之约束自己的下属，让他们养成对工作负责人的习惯，以后你领导起自己的团队也会更加的省心。

③.批评过程中不要自说自话

很多领导在批评下属的时候，很容易自说自话，很少会给下属辩解的时间，这样的做法，会让下属之间对你产生怨言，每个人都应该有发表自己言论的自由，所以就算对方犯错了，你也不能一个人在那里自说自话，适当的给对方一些说话的机会，让对方先阐述自己反思的结果，这样你还可以了解对方的想法，再去对症下药的交谈方式，不仅能够让对方对你心怀感激，而且也可以让原本大家都不开心的事情，变成一次自我反省的机会，达到事半功倍的效果。

做员工的，需要能力，做领导的，还需要管理人员的才能，能够做到御人有方，就先从批评下属开始做出转变，这样才算得上是一个合格的领导。