前面我們談到了產業互聯網的三種發起主體，以及政府和園區在中間如何能夠打造產業互聯網集聚區。那麼我們今天就來做一些互動的思考測試，
來測試您所熟悉的產業、您所熟悉的區域、您所熟悉的企業是否具備構建產業互聯網的成功基礎？我們談“三個前提”和“五個能力”，這是來自我們產業互聯網研產投聯盟的研究成果，一個由中國的上百位的產業互聯網領域的研究者、實踐家和投資家組成的百人聯盟，已經三年連續發佈產業互聯網白皮書。
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三個前提：一是產業的規模和發展空間比較大，二是產業鏈上有著比較大的改善的空間，三是產業結構存在參與者眾多、分散的情況。
具體來說，產業的規模和發展空間比較巨大，如果這個產業是一個非常小的產業，一共可能只有幾個億的產值，那這個產業它即使100%在線的話可能規模也不夠大。而對於一些區縣產業集群來講，可能當地的產值是隻有數億，但是想想整個產業當中產業鏈的上下游、其他區域，他們所做的產業是不是也能被你的平臺所連接，因此在你當地的產業的規模是幾個億，也是可以做產業互聯網平臺的，只要你所在的產業，產業鏈的上游、下游這種多級交易多級結算，整個加起來的規模和發展空間是比較巨大的。就拿我們國家的水果行業來說，單單蘋果這一個品類，大家知道新疆有蘋果、陝西有蘋果，還有像甘肅、山東等都是蘋果的產地，單單蘋果線下就在4000億左右，還有其他的這種水果的門類，所以我們認為未來中國單單水果行業就可能會出現許多個產業互聯網的平臺。
那其他的兩個前提又是什麼意思？應當怎樣解讀？
如果說符合上面的前提條件，要逐漸往一個產業互聯網平臺去發展，需要具備什麼樣的能力呢？
我們總結為五個能力：一是產業洞察能力，二是資源整合能力，三是平臺賦能能力，四是技術實現能力，五是運營管理能力。
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