朋友在一個民營企業工作，他說了一個案例，他們公司有一個人在一年之內連升三級，成為老闆的大紅人。這個人是怎麼做到的呢？
1.有老闆力挺。
做任何事情他都是打著老闆的旗號去推動，因此獲得資源的能力和推進工作的能力都非常強。別人搞不定的事情他能搞定，別人拿不到的政策和資源，他可以輕鬆拿到。
就像打仗時，你和上級要人要槍，上級說你要勒緊褲腰帶。但是輪到他的時候，不僅人員充足，火力配備也非常強。
別人也知道有些事情可能不一定是老闆的意思，但是大家也不會直接去問老闆，畢竟誰也不想因此得罪他。
2.能當“壞人”。
這個人時時以老闆和高管的需求為第一要務，凡是老闆和一些重點高管的需要，他總是第一時間去執行，甚至在他們還沒有完全說出自己的意思時，他就能猜到老闆的想法。
這一點也是憑藉他和老闆相處的時間多，對老闆的瞭解也比其他人要更深刻，所以在揣摩上意的時候，總能八九不離十。
有些老闆不方便乾的事情，就由他拿著尚方寶劍去執行。老闆不願意當壞人的時候，這些事情都由他去做，雖然別的部門也有和老闆投訴他的行為，但是老闆也只是聽之任之，由著他去壓迫別人。
3.能賺錢。
光會來事兒可能還不行，沒有辦法長久立足，因此這個人藉助和老闆的關係，拿到一些資源和政策，並且通過壓迫其他部門為他的項目服務，給公司賺了不少錢。
雖然這影響到了其他部門的正常運作，導致一些部門經常加班加點，但是老闆看的是業績，因此對於這樣的情況，也是睜一隻眼閉一隻眼，由著他來。
很多人剛開始完全不理解，老闆為什麼會選這樣的人，並且把這樣的人快速從職員，提拔為主管、經理、總監，並且隱隱的還有繼續晉升的苗頭。
其實企業也有企業的難處，雖然在制度管理上有一些不足，但是企業更重要的目標是要完成業績，生存下去，取得發展。至於在企業運行過程中產生的各類問題，只能是隨著發展的過程慢慢去解決一些重點問題，其他問題則只能與之共存。
每個企業的發展歷程，都是與問題共舞。
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