工作中，作为领导最头疼的就是如何管理那些老油条，这些老油条经常不听话，不听指令，不按规定做。批评他，人家不当回事，有的甚至会当场对抗；开除他，没这权力，也没这权限，那该怎么办？通常而言，职场中处理那些不听话的老油条有这三种办法，厚黑但有效！
1、制造对手
公司来了新领导，新领导发现部门里的一个老油条，让他干点活，指挥不动，就算干了也是打折执行，找他谈了几次话，也没啥实际效果，经常弄得自己很没面子。其他人都等着看领导什么时候发飙，可一段时间过去了，领导却一点动静都没。不过接下来，大家却发现，那个不听话的老油条不知道什么原因却被另一个同事给针对了，好几次都在会上直接就批评他偷懒不干活，给团队拖了后腿，两个人为此当面吵了好几次，最后都是领导出来做的裁判。
其实这就是新领导的高明之处，面对不听话，让自己没面子的老油条，自己不出手，却给不听话的下属制造一个新的敌人，让他们两个斗，自己再出来做裁判，这样一来既让自己置身事外，又不会加大双方的矛盾，弄得自己下不来台。
2、设置陷阱任务
职场中有些老油条资格老，大家不敢斗，怕他，那这时候最好的办法就是给他设置个陷阱任务，等待他在任务中犯错，并抓住这个机会扩大他的错误。一旦有了大错误，要么按规定开除，要么他只能在接下来的日子老老实实听话，或者领导以此来收买人心，怎么操作都可以。
我们单位以前有个同事，是出名的刺头，大家都怕他，但因为人家资格老，领导拿他也没办法。有一次他发新合同给了公司的一个老客户，客户公司的负责人却找到公司大领导，说要终止合作，原因是发来的合同有多处错误，时间和金额都不对。大领导好说歹说，才让客户撤回了这个想法。大领导很生气，事后当然要追求责任，这个刺头同事按照公司规定被开除了。后来我们才知道，虽然合同有错误，但是双方合作了那么久，一般来说合同初稿有问题，修改就行了，根本没必要发这么大的火，这其实就是领导和客户演的一场戏，让客户直接发飙，扩大刺头的错误，借大领导的手，收拾不听话的老油条。
3、烧香送佛
职场老油条，很多时候不仅仅是资格老，关系硬，更多的是熟知职场规则，他们虽然不听话，但是不树敌，又不犯错，当领导的根本找不到机会，那怎么办？能做的就是烧香送佛，把他推荐给其他部门，或者让他不断升迁，让他远离自己。
二号首长里面就有这么一段，省长陈运达因为江育奇担任省政府秘书长感到很被动，因为江育奇不是他的人，为了改变这种被动的局面，他在临时常委会上推荐他当省委秘书长，将他礼送出境，这就是烧香送佛，把你惹不起的对手送走。
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