一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。
在企業管理中，團隊合作十分重要。管理者只要學會了帶人，管理工作才能更輕鬆！
作為一管理者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。
1個理念：
- 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
- 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
- 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
- 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
- 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
- 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
- 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
- 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
- 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
- 讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
- 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
- 引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
7個步驟，帶好你的團隊
10條建議，創建強大的工作關係！
強大的工作關係是合作與變革的發動機。
創建強大的工作關係的良方是什麼呢？
1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
2、關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更復雜。
與現實脫節的理論上的“傑作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。
4、簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。
5、以對員工有效的方法為基礎。
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
6、承諾很關鍵。
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。
7、遠離做他們的救世主的幻想。
這些想法不要有：
“沒有我你們什麼也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”
提醒自己不要扮演傳道者的角色：
“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”
記住卡爾·惠特克的話：
“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”
8、合作。
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
9、慢一些，順其自然。
在商業環境中，很少有“一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。
10、黃金法則：演變優於劇變。
能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
能者多勞的時代已經過時，多勞多得才是王道！
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!
正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成人才，簡單，粗暴,在理！
中小民營企業為何要用KSF變革員工的薪酬體系？
1、加薪還是減薪？
中小民企必須堅持以“加薪”為導向，因為這是大勢所趨、人心所向、人性之急。減薪，只會失人才丟人心損元氣。所以，寧願減員也不可減薪。
KSF強調企業必須要給員工建立主動加薪機制！
2、加薪是否一定會增加人力成本？
如果採用傳統的固定薪酬方式，加薪必定會增加企業的成本。
KSF指向的是“產值計薪、增值加薪”，員工加薪是基於面向結果、增效增值，通過增值抵消成本，並驅動員工降本減費，最終促進企業盈利增長。
3、員工加多少工資是由誰決定的？
很多員工加薪都是由老闆或上司決定的，加薪對員工而言幾乎都是被動的。這也是員工被動工作的根源所在。
KSF強調：讓員工為自己幹、為自己加薪，老闆只要訂立以結果、增值為導向的薪酬機制，實現員工加薪、企業增利的共贏。
4、年底加薪與月月加薪哪個更有意義？
現在很多企業通常都是在年底為員工統一加薪，依據的是員工過去的表現、企業上年的經營狀況，員工等待加薪的週期太長、激勵的動力太弱，而且固定加薪引起員工不滿意及各種內部攀比。
KSF強調：企業要為員工的貢獻結果月月兌現加，激勵及時、動力十足。當然，對老闆而言，加薪的目標是為了創造當月更好的經營成果。
5、有比薪酬更能影響員工穩定性和創造力的辦法嗎？
經濟永遠是基礎！員工要薪酬，老闆要利潤，這是人性之本。先解決錢的問題，很多問題都不是問題，大多數問題都能迎刃而解！
總結：我們強烈建議萬科學會使用KSF薪酬全績效模式，千萬不要輕意減薪，更要主動建立共贏的加薪機制，用好優秀人才，激活中間人才，淘汰自甘落後的庸才。
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