耕然夫

“職入龍門”觀點：想在“加班文化”的企業，講“特立獨行”準時下班，越“激進”越受打擊！公司只要抓住員工想留在這裡“升職加薪的七寸”，你根本沒有“資本”講條件！要麼選擇接受、要麼選擇離開！

接下來【職入龍門】會全方位剖析題主到底“受困”在哪些認知盲區，才導致自己越比較越迷茫，這樣才能找到屬於題主的職場之路！所以，我會把題主的職場困惑拆分成三個困惑點，來逐一剖析。

一、題主職業困惑第一點：什麼樣的人才是領導升職加薪的人選？

題主認為：工作效率低、喜歡與領導共同加班的員工是升職加薪的人選標準！有工資為證！

我們假設題主判斷領導提拔員工的標準是正確的！

這些“拖沓小人”需要每天犧牲至少4~5個小時的業餘時間（約傍晚7~11點吧），在公司“陪”領導的內容可能包括：一起吃晚餐、一起喝茶、一起開會討論方案、討論部門問題、甚至可能會開車送領導回家……

領導為了鞏固“戰鬥友誼”還會選擇在加班結束後請員工擼串或吃夜宵……。

他們是一群名副其實的“996”！

週日或假期也會是領導緊急工作首選！等於24小時全天候“隨時待命”！

而且， 加班中真正埋頭工作的人非常少。不能說沒用，很多基層很崗位加班都是為進度“真幹活”的！。

但絕大多數加班的人，都是想辦法和領導“溝通互動”的聰明人！（有幹部也有基層員工），這群人都是一直被題主忽略的、高效率工作的“高手”！

還不是因為領導是掌握自己在本公司“升職加薪”的關鍵人物嗎？你只有想辦法在領導最喜歡的工作方式裡，經常與他產生互動和交流，你才有機會在領導心中“刷存在感”！

另外，如果這家企業文化就是提倡“加班文化”，那融入團隊最好最快的方式就是“陪”領導加班！很多時候 “捧人場”是認同團隊文化最重要的部分！

哪個領導加班時，都不希望辦公室只有自己，他也是需要陪伴和要有下屬共同加班，證明自己有領導魅力的“心理訴求”！

所以，這些人拼命“陪”領導，不管工作是否真的出色，只要不“拖後腿”，就算給領導很大心理安慰！最終他們也獲得 “回報”（比題主的工資高）！

當然如果是實力強又願與領導“共同作戰”的人，那就直接是領導“心腹”待遇了！

【總結】

雖然我們會鄙視有些公司倡導“加班文化”的嗜好“畸形”和違反勞動者合法權益！

但不可否認的是，由於他們是遊戲規則的創造者。所以，只有融入他們締造規則的邏輯裡，我們才能在他們的“世界”裡獲得自己想要的“職業利益”！

除非你不在這個環境，否則想改變，必須要能“忍”到自己足夠強大！

二、題主職業困惑第二點：我如此有才華，為什麼會受冷落呢？

題主認為自己是高效率工作的人才，但領導偏偏看不到自己的能力！所以，題主選擇準時下班，對“眼盲”的領導和趨炎附勢的“小人”同事們宣洩自己的不滿！

但，問題是，有用嗎？

事實證明，題主的“特立獨行”不僅沒讓領導看到自己的才華，反而讓所有人看到了自己的“傲嬌和不合群”，也看到了自己的“不成熟和短視”！這也是題主在團隊裡始終受冷落的原因！

怎麼理解？

首先：只要想在公司發展就要有團隊合作的意識！第一表現就是：接受團隊的價值觀和文化！

領導頻繁給所有參與加班的人“升職加薪”的意圖非常明顯，就是表彰他們接受公司文化和價值觀呀！這就是在做給所有人看的！

如果你強烈表現出對這種文化的“鄙視和不滿”（人家加班、你就準時下班……），你就不是想解決“如何讓領導重用你？”的問題！而是在激化矛盾！你是在高調宣佈你“不屑”這個“破”地方！你要離開這裡呀！

請問，哪個領導會重用你呢？連團隊成員都會“排斥”你呀！

在他們的邏輯裡，大家都加班、加點辛苦創造價值，憑什麼你準時下班的人就來分享“勞動成果”呢！

另外，因為領導反感你沒有“團隊共進退”的精神，所以，他們更要站到領導一邊“排斥”你！

其次，題主自認有才華，工作效率高！

問題是：你的工作的質量是否符合領導要求呢？如果你的能力確實“無懈可擊”，那麼你有認真與團隊成員提升溝通和協作嗎？“團隊協作”的能力，其實是任何團隊和領導最需要的！這種能力會讓個人能力優秀的人更加卓越！

而我們會發現，領導晚上加班的內容可不完全是盯著每個工位上的員工幹活，他更多的是找主管或其他員工來真實瞭解部門/公司情況，是把問題扼殺在搖籃裡！

所以，領導加班更多是為提升工作效率而做員工思想工作、更重要的是挖掘更有潛力的人才協助自己完成目標……

而其中很多題主認為工作拖沓的人，其實人家白天早就做好工作了！晚上就是等著找機會向領導請教問題！

你以為人家真的是請教問題嗎？這是通過請教的方式來“滲透”自己的想法和理念！

這才是讓領導認可自己能力、“改變”領導某些觀點，能夠接受自己想法的關鍵步驟！

你以為是你“改變”領導嗎？其實不是！

是你的“共贏方案”讓領導看到了更大的“職業利益”可能！

所以，領導“為”你做些調整和改動，又有什麼不行的呢？

三、題主職業困惑第三點：怎麼改變現狀？讓自己獲得升職加薪的機會？

在我們還沒強大到能改變公司、制定遊戲規則的時候，我們只有兩條路：要麼迎合、改變自己；要麼離開尋找“真愛”公司！

第一條路：迎合、改變自己，但不迷失！

題主想用意氣用事（高調準時下班）的方式來“影響”領導為你改變企業文化，是非常愚蠢的！

因為根本改變不了！

哪怕創始人發現“加班文化”是錯的，他想從上至下的推行新的文化和政策都是非常困難的！

所以，大環境基本等於“無力改變”！

那麼，對於想在這家公司發展的題主來說，如何能找到“折中”的辦法呢？

答案就是：先迂迴、但不迷失！

我們要先學會放下自己的喜好，接受公司文化，與領導和同事產生默契和信任感！在有信任的基礎上再來“適度”影響領導來考量自己的價值觀和理念！

但，前提也是，你要有足夠強的“共贏合作”方案，讓大家覺得跟隨你的想法有更好的“職業利益”收穫，才能配合你逐一落實！

所以，想要表現自己、想要證明自己是對的，要有足夠多的耐心、信心和毅力。

我們不表現出足夠強的合作誠意，你就指望領導能“發善心”為你改變，那還是洗洗睡吧！

第二條路：離開尋找真正適合自己的公司。

我從開始到現在都是在分享改變自己，融入團隊的理念！

那麼，對於始終無法忍受某些“企業文化”的朋友來說，與其在這裡強迫別人接受自己；或者強迫自己接受別人！

不如果斷離開，選擇一家真正符合自己價值觀和職業夢想的公司！這樣不浪費雙方的時間！

但這樣完美的公司都是“現成”的嗎？

我很誠實的告訴你，這世界上沒有你想象中的“完美”公司！

哪怕你到了偶像的公司就職，你也會發現，原來距離產生美！這些偶像的美好只存在在你的想象裡！

偶像的公司裡一樣存在難以接受的價值觀、團隊氛圍甚至薪資待遇等！只是看在偶像的面子上還能暫時忍受！

所以，想要找到理想中的公司，全看自己如何改變、迎合大的環境！

等等，這不是“逼”著題主只能走第一條路嗎？

其實不是！題主還可以走出只屬於自己的第三條創新之路：

創造一家碾壓所有“渣渣”公司的新公司吧！這比去找一家符合你要求的公司更靠譜！加油吧！萬一實現了呢！

大家如何看待“為什麼有些公司領導喜歡效率低、愛加班的員工，卻不喜歡效率高、準時下班的員工？”的職業困惑呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

簡直了，我們公司就是這樣。

老闆把加班看成員工對這份工作是否熱愛，是否盡職，實在讓人難以理解。但是其實，在公司經常加班的原因，一是老闆故意在快要下班的時候又佈置一些工作，拖拖拉拉，就是不讓你那麼快下班，二是經常加班的員工真的只是因為工作效率太低啊。而老闆盡然表揚這樣的低效率，還總是誇誰誰誰又加班了。而我們這些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老闆看我們的眼神都像是偷了他家礦一樣。這是我遇到的最沒有格局的老闆了。

私底下跟同事討論過，大概老闆是覺得，給我們發工資，那麼我們就得把所有時間都用在工作上，不然他會覺得自己很虧，畢竟老闆很扣。

李知月

領導喜歡愛加班的員工，但絕對不愛效率低的！他也喜歡效率高的員工，只是不喜歡他們準時下班！

01

我經歷的幾家公司，就沒有一個家領導崇尚準時下班的，加班儼然成為了一種文化

我們之前有個員工，每天都是準時下班，他的口頭禪就是：工作就是為了生活。

如果因為是工作，就必須加班加點，捨棄生活，他寧願自己乾點別的。

他這個態度著實讓人羨慕。不過大家都覺得，他之所以如此，無非是因為還未結婚，一人吃飽全家不餓。

可是，羨慕歸羨慕，這種掐著點上下班的人，註定不被領導看好。尤其是領導都還在加班，他卻已經收拾東西走人了的情況下。

可想而知，他的評價從來不會高。雖然，也絕對不是墊底。

因為，他能準點下班，多半是因為工作效率高，能夠很快的處理完手上的事情。

在KPI為王的企業績效考核方式裡，既然指標都達標了，領導想要多說什麼，也不是很好說。無非是在工作態度上，能夠留有話柄。

02

員工肯加班，雖然不能證明效率高，但至少證明他的工作是飽和狀態

我以前很不理解，為什麼領導都喜歡加班的員工。明明事情做完了就可以走，為什麼非要拖到下班還不走呢？

直到我當上了領導，我才體會了過來。

我以前有個下屬，也屬於那種準點上下班的人。我一開始覺得沒什麼，後來就有些反感他這種行為。

一開始，我也會用“他效率高”這樣的理由來說服自己，可後來就無效了。

因為，如果他效率高，為什麼不能加班，更多的承擔一些工作？難道就非要下班就走人？其他同事都還在加班，作為一個團隊，能者多勞，不應該嗎？

一系列主觀意識上的疑問就出來了。這才是領導的真實心態。員工準點上下班，只會讓領導覺得你還能做更多，但是卻選擇偷懶不去做。

而加班的人呢，至少證明他們的態度是好的。做不完的事加班加點也要趕進度。

實際上，加班給領導的直觀感受會更好。會讓領導覺得，他給下屬安排的工作，確實安排到位了，甚至還超標了。

03

實際上，領導並不會嚴重的偏向於哪一種員工，很多都帶有主觀意識

所謂領導喜歡效率低、加班員工，不喜歡效率高、準時下班員工，這個說法並不準確。如果要說領導喜歡什麼員工，毫無疑問是效率高，還喜歡加班的員工。

可是，這樣的員工哪那麼容易找？

這個時候是選擇加班員工還是準時下班員工，就涉及到一個選人用人的問題。

一般來說，肯加班的員工，大多數都比較好管理，能夠聽從領導的安排，而準時下班的員工，原則性非常強。

這個時候，如果企業加班文化嚴重，這種員工就會和企業的一些文化形成衝突，甚至和領導的風格形成衝突，就不是很方便管理。

實際上，效率高還是低，這個界限並不明確。準時下班也不見得效率就高，這種行為更多的只是代表一個員工的態度。

所以說，如果一個加班員工更受領導重視，絕對不僅僅是因為他喜歡加班，同時也不代表他的效率就是低下的。

很多時候，領導用人還是比較公正客觀的，畢竟他的成績，是由下面的員工來實現的。極個別現象，不足以代表全部。

次等大叔

我自己也遇到過這種問題，每天上班時間很忙，逼自己一定要在上班時間內完成工作，正常下班，所以加班情況很少。

另外一個同事，我們兩個的工作內容是一樣的，但同事每天都加班到很晚，我們共同的領導經常都在誇獎同事工作怎麼怎麼努力，每天都加班到很晚，在公開場合提出表揚，且在遇到一些臨時工作時，原本是我和同事誰做都可以的，但領導多半會分配給我，理由是同事工作比較多，我應該多承擔一些。

一、工作量難以非常明確的量化

即使是我們的上級領導，也並不是時刻都知道我們在做什麼，除了一些領導分配的工作，還有很多日常正常處理和臨時產生的工作，所以，從領導的角度來說，是否加班似乎成為了評估你工作量多少的一個標準，如果你每天都在加班，領導會覺得給你的工作量是否過大了，如果你每天正常上下班，領導會覺得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好飽和或者還有增加的可能的。

在這種情況下，領導當然是更喜歡加班的同事，加班的同事表現了自己認真、負責的工作態度，犧牲自己很多額外的時間來保證自己的工作能正常完成，非常敬業。尤其是加班的同事還不提交加班申請，不要加班工資的時候，領導對他的印象會更好。

二、準時下班，一定程度上體現了你的工作態度

有一種說法是，準點下班的人都是工作量不飽和的人。這種說法也有一定的合理性，原因如下：

能準點下班，那代表你之前提前五到十分鐘就已經在準備下班了，那不就代表你工作量不飽和？

所以，每天準時下班，在領導看來，你不肯為工作耽誤一點點時間。到下班時間，你總會有一項工作還沒做完的時候，但你選擇先放下，第二天再繼續做，所以，在領導看來，你非常注重自己的下班時間，相比較，能為工作犧牲一些自己空閒時間的同事是不是更敬業？

職場中，我們遇到這種情況，都會覺得委屈、生氣，但我們確實應該改變自己的想法，何必在乎領導的看法，工作效率高才是能評價你工作的重要指標，並不是加班的多少。長遠來看，工作效率低，必然會出現領導交代一些有明確時限、且要求比較急的工作給同事，他是無法正常完成的。

到時，自然能證明你的工作能力，領導自然會改變想法。

即使領導不能改變想法，並不是所有領導都喜歡加班多的人，你也並不是一直只是這個領導、一直在這家公司，工作效率高、工作能力強你想找更好的工作未嘗不可？

淋說職場

證明社會環境掙錢還是要更重要一些！

我在員工的角度，我肯定不願意加班，但或許這個工作不錯就忍耐了。我幹再多也就那點工資，又不會多，不是覺得這個工作比其他好一點，我早就辭職了。

我在老闆角度，我接到一筆大單，客人又催的緊，自己怕違約，又是多金客服，就只有加班加點趕了。目的就是我想掙更多錢。

這裡面的矛盾就在老闆和員工並沒有一致的想法。不能共贏。誰願意和你合作呢。贏還要看贏多少。

我們都在說不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有錢掙，就怕沒生意，那才是心慌。我們都還在急急忙忙的趕步子，哪有時間休閒，提升生活品質呢。準點下班適用於品質生活的，不適用於掙錢趕步子的。

所以這就是不喜歡的原因，還在趕步子。有錢掙不違法都接，而不趕步子的，可能就是：不是特殊情況不接。

生活那些趣事兒

大家好，我是成長中的阿吉。

我現任職於某國企，我過去工作過的一個部門也是加班風氣盛行，所以題主的問題我還是有一定發言權的。

領導思維之一：工作是做不完的。

引用我的一位處長的原話：“一個月中，上班日（共22天）每天加班1小時，週末加班兩天（共16小時），所以一個月正常加班38小時上下。如果你一個月只有十幾個甚至幾個小時，那麼是你有問題，如果加班達到七八十甚至上百個小時，那麼是我有問題。”

最後點出，工作是做不完的，加班才是硬道理，旁敲側擊不加班的員工不是好員工。

領導思維之二：員工需要準備隨時為領導服務。

舉個曾經共事過的項目領導，他屬於加班狂、技術控型領導，我們私下調侃他的愛好就是無休止的工作，所以一般情況是他不下班，下面員工就算沒什麼事做也不會準點下班，據說大部分人都遇到過下班後被該領導打電話叫回公司的經歷，然後討論方案和計劃到十點以後。（估計很多人都遇到過，手動同情）

領導的觀念裡自己就是工作核心，所以在結果為導向的觀念驅動下，就需要下面的人隨時準備好支持工作，尤其喜歡陪自己加班，隨時候命的員工。

領導思維之三：加班是衡量工作質量的標準。

有句話叫“付出與收入成正比”，領導的思維價值則主要是以時間進行換算的，換句話說領導認為加班多代表工作認真負責，工作才能做得好，總是準點下班的人工作是做得不細緻的，自然就會不中意總是準時下班的情況

以上便是我曾見過的經歷，大家認為呢？

曾經的我不懂愛，直到你的關注到來~筆芯~

成長中的阿吉

感覺這個問題有點偏，我所經歷過的領導，並不是這樣的，主要還是看工作績效，或者至少情商高一點的員工。效率低，愛加班，可能只是你看到的一面，而別人的另一面可能是高績效以及高情商。

首先，不可否認，有一些公司確實存在表面文化

我曾經在一家上市公司，企業文化中有一條是天道酬勤。HR部門為了踐行這條企業文化，給所有人都設了加班時間考核，總監層的每個月加班時間是80H，經理要60H，職員層要40H，沒有加班費，只有每小時3元的加班補貼。

為了湊夠加班時間，很多人會故意留一些工作到晚上幹，或者特意在領導面前展現自己的加班，公司每個月還會評選出加班最多的員工，給予“天道酬勤獎”。表面上看起來，大家都很忙，但是實際工作效率並不高，後來這家公司走了下坡路。

所以，在乎形式主義的公司，必定是有問題的，一家企業必須要追求的是績效，而不是苦勞。看加班時間，知識關注表面行為，忽視了最終結果的激勵。

處於表面形式下的公司裡，更要注重自身的修煉

雖然大家都在追求表面形式主義，也可能部分人通過一些表演取得了一些利益，但是不要羨慕他們，因為職場上最終的競爭，是綜合能力的競爭。

建議：

第一，多關注業務知識的學習，多通過實踐工作總結一些工作技能，這才是你的核心能力。無論如何，職場中業務知識的學習才是你立足的根本，比如你是從事採購工作的，你首先要學習的是採購工作的業務知識，如何詢價，議價，定協議，跟蹤供貨，付款等，這些業務知識是採購從業人員的安身立命之本，不掌握這些，再會做人，情商再高都沒用；

第二，埋頭拉車，還要抬頭看路。掌握業務知識的基本技能後，還需要掌握對你影響最大，或者直白說，是對你升職加薪年終獎起到決定作用的人，一定要搞好關係，不止是表面關係，更要關注他的訴求，他對工作的要求以及目標，努力幫他排憂解難，體現自己更大的價值。除此之外，還要關注一些更高層的領導，儘量出現在他的視線中，給自己多一些機會，也是多一份保障；

第三，保持學習，不斷進步。不要以為掌握了一點知識就開始享受了，開始偷懶了，即便你工作輕鬆了，不需要加班完成，但是你也應該給自己更多時間來學習，因為，如今的時代發展變革非常快，知識更新迭代升級也非常迅速，這就要求我們必須跟上時代發展步伐，必須不斷學習，才能跟上時代潮流，不被時代所拋棄；

總結，不用太在意一時之得失，也別去抱怨你所處的環境如何，如果你對現狀不滿，你應該更多從自身去努力，讓自己變得更強大，如此才能讓自己有更多發展的機會，才能實現職場上的成就。

譚談流程

對於效率低、愛加班的員工，能被個別領導喜歡是因為只看到了這類員工的愛加班，而沒有看到效率低；準確的說，領導喜歡的是效率高還愛加班的員工。

毋庸置疑，任何領導都喜歡效率高的員工。

領導不傻，誰真正為公司付出，誰做表面工作看的很透，因此，員工不要想著怎麼投機取巧，那樣只會害了自己。

不談效率，很多領導的確喜歡愛加班的員工。

對於經常加班的員工，領導會認為員工有奉獻精神，認同公司文化，每天的工作任務不會輕鬆。這樣的領導只看到表面而沒有深入去了解員工的工作。

因此，作為一名員工，以最高的效率努力幹好自己分內的工作，作為一名領導，更需要全面的看待員工的工作。

小可職場日記

老闆都希望員工加班，沒有加班費，掙多掙少沒有好的機智獎勵誰給你幹，工人就會變成老油子，我以前老闆就不管你加班問題，都是自己把握，不忙的時候到點下班，要是活多我們都會自願加班，忙完就會請大家吃飯，要是有時有事提前一倆小時給老闆說也可以早走會也不扣工資，老闆比較仁義，很多麻煩事情不通過老闆我們就解決了，年底要是你為老闆付出多了會有額外獎勵，後來因為家裡原因就辭職了。

朽木怕火

茉莉就遇到過這樣的情況，和大家分享一下心得，希望新年大家一起進步。

先說具體例子，茉莉之前在一個公司就是這樣，有個同事上班時間就在摸魚，看視頻，看八卦，什麼正事都摸來摸去，也算是一個新入職的同事。然後另外一個同事微信新的，形成鮮明對比的是，另外一個同事工作效率很高，一般交代的任務很快能交貨。所以下午效率高的同事就會召和大家一起喝個下午茶。

就這樣快到他們兩個的試用期結束，讓茉莉萬萬沒想到的是，領導留下了那個摸魚的同事，把效率高的同事勸退了。勸退的理由是，她在辦公室組織下午茶，覺得她太散漫。

因為領導當時也沒有徵求茉莉的意見，所以茉莉對這事是沒有發言權。但是最大的心得是，領導確實看不到很多事情，而領導確實會出現一葉障目不見泰山的情況。

其實摸魚那個同事也不算擅長彙報工作，但是他就是摸到了討好領導的門路。

茉莉這裡不是教大家要怎麼做的圓滑。而是想說，職場裡有些領導確實對實幹型人並不友好，所以作為實幹型的，如果在各種原因下，不得不在這樣的領導手下工作，就要儘早認清形勢，收起自己的一些稜角，儘量和同事領導保持一致性，才會讓自己的工作開展更順利。

希望大家一起進步！

關鍵字: 加班 跳槽那些事兒 員工