一個積極的，充滿熱情的團隊，能激發員工的工作積極性，讓員工不再覺得每天上班像混日子，減少工作中的失誤概率。還能增加成員之間的團隊意識，從而提高工作效率。那麼作為一個團隊的領導者，需要怎麼做才能打造一個積極的，充滿熱情的高效率團隊呢？今天就給作為領導者的你提出了以下幾點建議：
一、相信自己的團隊
一位出色領導者，首先要做到的就是信任，相信自己的團隊能做好交代他們的事情，甚至在遇到風險時會出現在團隊前面替他們“擋刀”，也就是大家常說的護犢子。即便這樣做可能會付出慘痛的代價。當然前提是這件事必須是正確的，不違背原則的。因為只有這樣才能收穫人心，讓下屬不再覺得自己是一個打工者，而是生活在一個有“家長”關心的大家庭當中。而且團隊一旦有了領導者的信任，他們會因為信任而做得比預期的更好。
二、喜愛自己的下屬，多給與表揚
一個領導者對他的下屬的感覺將會決定一個團隊的士氣。向你的團隊成員表達你對他們喜愛的最簡單的方法，就是從尋找你喜愛的人來組成團隊開始。當你有了一支你所喜愛的團隊時，確保他們知道這一點。找出辦法告訴他們你喜愛和尊重他們。而且在工作中多給與他們一定的鼓勵和表揚，增加他們的信心。
某個企業的領導者通過保護他的團隊，來向團隊成員們表現出他對他們的喜愛。他使團隊不受外部因素的干擾，並且不遺餘力地使每一個項目都充滿樂趣並能帶來很好的回報。員工們回報他的，是他們發揮所有非同尋常的技能和格外高漲的士氣來為公司提高競爭優勢。
三、多傾聽自己團隊的心聲
有人說，傾聽是瞭解一個人內心的快樂與苦楚最直接和最有效的方式。傾聽能提高彼此之間的信任度，使期望更加清晰，打破人與人之間的隔閡並增強人們的自尊心。而且，傾聽是使你的團隊充滿熱情的一個簡單步驟。
四、讓團隊成員自己做決定
讓團隊自己來決定自己的事情，這是使團隊熱情的一部分。給員工自己做決定的權力，而不是用規定和等級制度來束縛他們。與信任人們一樣，它讓人們工作時考慮得更加周到、更加寬宏大量。
五、使團隊投入地工作
熱情團隊不必從事最令人興奮的項目，即使員工做的是最平凡的工作，也可以找到創造熱情團隊的方法。一個有效的辦法是，為團隊中的每個人創造一個角色，以提升他們"被選中"的感覺。比如，某個團隊成員被賦予提出願景或提出質疑的角色，而有的成員則擔任技術人員和支持者的角色。角色可以讓人們覺得與眾不同。
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