通往卓越領導者之路
- 三流領導追求快速
- 二流領導追求高效
- 一流領導削減工作讓部下停止做無意義的工作
如果下屬沒能按時完成工作任務，原因大抵不在於“速度”，而在於“早晚”。這裡的早晚指的是“開始執行任務的早晚”。
大部分工作慢的部下著手執行任務的時間都比較晚。如果早一點開始，就能更快完成工作。
尤其是在進行新型或複雜的任務時，更需要花費時間。
團隊領導把任務交給部下時，除了提出限期，還要確認部下有沒有開始做。
設置任務開始截止時間（來源：tita.com）
通往卓越領導者之路
- 三流領導估算不合理的作業時間
- 二流領導估算精確的作業時間
- 一流領導將事故風險考慮在內，估計工時思考發生意外的狀況
明明仔細估算了作業時間，為什麼還是不能按計劃完成任務呢？
我們必須考慮“時間風險”。這個“時間風險”指的是計劃停滯的風險。
有時我們會遇到一些人為因素導致的意外，比如“有人沒按指示行事”“中途上司突然提出變動”“有人打字速度慢”等等。
有時我們需要從頭重做，比如“中途發現必須追加某些工作”。
甚至有些時候是估算工時的人做出錯誤判斷，任務本身就不可能在計劃時間內完成。有些團隊成員在面對實際需要五小時完成的工作時，會自誇地說：“我四個小時就能做完！”
團隊領導必須俯瞰全局，將風險分散牢記在心。
設置任務預估工時（來源：tita.com）
通往卓越領導者之路
- 三流領導只設定最終目標
- 二流領導設定中期成果目標
- 一流領導制定詳細的行動目標制定讓成員獲得成功體驗的目標
按計劃，今年團隊成員的平均銷售額必須達到1億日元，去年的這一數字是8000萬，也就是說營業額需提升25%。
面對這樣的目標，部下會認為“反正這是做不到的事”，並不會認真執行。那麼，領導應該怎麼做呢？
這種情況下，領導需要為團隊制定中期目標。
此時就算帶隊埋頭苦幹提升營業額，也無法完成計劃業績，所以更需要設定執行過程中的目標。
設置任務目標值（來源：tita.com）
2020 定目標，做計劃，大量行動，贏在執行！《Tita｜企業一體化閉環工作追蹤管理平臺》 立即註冊免費試用！
戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！
新的一年 – 新的開始！2020在實施OKR框架中應對重大變化保持開放心態。
您是一個繞圈轉彎又回到起點卻沒有獲得結果的人嗎？您正在努力嗎？不要成為倉鼠！立即開始您的OKR實施過程，並享受結果。
如果您仍在猶豫，請注意Google，Linkedin和Amazon這樣的偉大公司的經驗，它們是成功實施OKR的很好的例子。您可以從正確的目標達成中獲得豐碩的成果。
OKR目標管理在線工具（圖片來源 ：tita.com）
Tita 重磅推出企業戰略交付工具《OKR目標執行管理》模塊，並首創發佈OKRs-E目標管理應用標準框架：《 詳細瞭解一下OKRs-E 》 點擊更多，下載試用！
閱讀更多 Tita科技 的文章
