優秀5S車間亮點展示
整潔、明亮、舒適的工作環境
建立清潔機制,維持整理、整頓、清掃的效果,創造良好的工作環境!
員工休息區
塑造企業良好的形象。利用廢料,自己動手,一起打造出舒適的休息區,增加員工成就感與團結凝聚力!
汽車工程研究院 乘用車試製部
資料標識管理
資料標識編號清晰明確,方便取用與歸還。
辦公室抽屜物品擺放改善
改善前:抽屜物品擺放凌亂,拿取不方便。
改善後:將所有物品定位擺放,標識清楚,一目瞭然。
物品定置標識管理
將圖片附在櫃門上,比起一覽清單表更加一目瞭然!
第十五事業部 電器西安工廠
檢具顏色標識分類管理
車間現場檢具使用顏色管理,按車型進行分類放置,減少尋找檢具的時間。
第十四事業部 電動汽車研究所
工具擺放改善
改善前:工具統一放在盒子裡,凌亂、拿取不方便。
改善後:將所有的工具定位擺放,標識清楚,一目瞭然。
第十七事業部 發動機深圳分廠
工具定置管理
將現場工件櫃改成工具櫃,工具分別按紅、黃、綠ABC類使用頻次逐一整理定點定位擺放,節約尋找工具的時間,提升現場對工具的管理水平。
第十七事業部 發動機惠州分廠
設備維修室標識改善
改善前:石棉墊備件無警示。
改善後:增加警示標識,綠色標示備件充足,紅色標示預警,黃色標示備件數量不足。
第十七事業部 發動機惠州分廠
水泵裝配線設備液壓標識改善
改善前:無標識無警示。
改善後:現場液位表增加刻度線及操作要求說明,使設備液位處於正常狀態。
第二事業部 SVB工廠
員工儲物櫃改善
用圖案標識促進目視化管理,一句簡單的問候語,也讓員工在開啟櫃門時有更愉快的心情。
第十四事業部 電動汽車研究所
總裝裝車不良看板改善
改善前每天的裝車不良信息都是開早會,班組長宣講,無實物體現,結果無法直接識別。製作整改裝車不良看板,設置於流水線前。打印,張貼每天的裝車不良信息,以便於員工能夠清楚識別不良原因當天關閉問題。
第十一事業部 輥壓件西安工廠
看板改善
回收舊木箱,隔層看板妙。談“工匠精神”人物,說“愛崗敬業”故事。
第十六事業部 車架長沙工廠
鋼板庫儲位管理
儲位管理做得好,取料不會到處跑。先做ABC分類,再把物料定位好。
模具、工裝、原材料,排好座位標識好。磁條加上過塑紙,調換位置沒煩惱。配上區域佈局圖,誰都能把料找到。
第二事業部 SVB工廠
管理人員巡線機制
車間建立了班組長巡查管理機制,提升了一線班組長髮現問題的能力。持之以恆,久而久之就會同步提升班組長解決問題的能力。提升了廣大班組長的管理水平。良好的改善措施需要制度進行規範和沉澱,形成車間的管理文化,堅持做下去,就達到5S的最高境界—素養!
第六事業部 車燈西安工廠
水管收納改善
注塑機臺水管按長度分類放置,並用顏色區分標識,統一保管,防止遺失、尋找帶來的浪費。
第十五事業部 線束西安工廠
紮帶捆綁方式改善
改善前:紮帶捆綁用膠帶捆,浪費膠帶。
改善後:用橡皮條捆綁可以回收利用,節約成本。
第十五事業部 線束西安工廠
管材擺放方式改善
改善前:管材種類較多,為操作方便,員工用袋子裝隨身攜帶。
改善中:管材擺在流水線下方布兜中,員工需彎腰操作拿取,動作消耗過大,易疲勞。
改善後:
在工藝板空白處增加細小管材放置處。1.標識張貼明確2.減少動作浪費3.改善產線5S。
第二事業部 SVB工廠
物料盒空間利用改善
採用活動式物料盒,可根據物料尺寸調節物料盒大小,能更好的將物料區分放置,減少員工拿取物料的時間提高生產效率。
第二事業部 SVB工廠
氣管線路改善
氣管、線路纏繞於地面,存在安全隱患,也不符合現場要求,在工作區域上方安裝滑輪組,解決了氣管、線路佈局問題,既美觀、又安全,同時也便於操作。
第十九事業部 武漢工廠
線路佈局改善
為防止氣、電線路在地板上混亂,自制的懸空管線支架,安全且美觀。
第一事業部 金屬西安工廠
吹砂防護改善
改善前:吹砂工位員工操作時氣流會吹在員工臉上,且噪音大。
改善後:1、用透明材質的PVC版製作擋板隔離操作時的氣流,避免氣流直接吹在員工臉上。2、用隔音棉將吹砂工位單獨隔離,降低車間噪音。
第二事業部 SVB工廠
崗位安全隱患演示裝置
培訓室內設有崗位安全隱患演示設備,以體驗式的教學讓員工直觀地識別安全隱患點,強化員工安全意識。
第十一事業部 內飾件長沙工廠
5S宣傳展示物
展現出自己想要改善自己所在的工作場所的態度,用自己的雙手創造出能讓大家都心情舒暢地工作的環境!
第十五事業部 線束長沙工廠
員工笑臉牆、優秀員工展示
員工笑得好看的工廠往往是團結凝聚力強的工廠!展現出員工好的精神狀態,讓客戶感到放心、信賴!
第十七事業部 發動機西安分廠
員工風采牆
每人一頁A4紙,正面展示員工個人風採照片、基本信息及具備技能;背面包含品質、安全、5S、生產技能等項目的月度考核記錄,並由領班確認簽字,考核結果與員工績效關聯。
每位員工的能力得以被認可,員工考核公開化、透明化,有利於員工產生成就感,激發員工之間的競爭意識!
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