年底的同学聚会，小王跟同学们诉苦，最近工作处处不顺心，想辞职了。
同学们非常好奇，小王虽然毕业不久，但好歹是名牌大学研究生，能力很强，公司是多少人梦森以求的500强企业，怎么刚做半年不到，就要辞职呢?
同学不解的问，"好好的，为什么要走呢？"
"不公平呀！自从进了公司以来，我一直非常勤奋努力，保质保量完成领导安排的工作，但公司却提拔能力不如我，还比我更晚进公司的同事，感觉被针对了。"小王回答。
同学有些疑惑，"大企业制度不是都比较健全吗？你努力工作，上级应该看在眼里吧。"
"可不是嘛，每次下发任务的时侯，事无大小我都会去一一完成，可上司却总是因为一些小事批评我，而我的这位同事，做得没我多，干的没我好，升职却比我快，心里不平衡啊！"小王抱怨。
在职场中，像小王这样的现象并不少见。明明非常有能力，但却得不到重用。看看那些能力平平的同事却能得到领导的青睐，这是为什么呢？其实原因非常简单，因为一个人能力的体现不仅仅限于工作能力，还包括其决策力、领导力、协调力、组织力等综合能力。如上文所述，小王的工作能力很强却得不到提拔，可能是只有工作能力，其他能力不足。
联想到项目经理工作，很多人会问，项目经理这么累、这么难，比团队成员更苦逼，可为什么那么多人还争着去做项目经理呢？原因就是——项目经理不但工资更高，上升空间也大,可以升至高级项目经理、项目总监乃至部门经理、副总经理。
不管是谁，做到领导层面，总要有两把刷子才能走上自己想要的位置。并且你的刷子总要比别人的精、比别人的强。既如此，项目经理要想升职，需要注意哪些问题呢？上海欣旋培训的徐老师为我们总结了以下几点：
一，晋升之路的绊脚石——"温水煮青蛙"式工作态度
担任项目经理一职往往需要在一家公司奋斗三年以上，并且足够的优秀。一般在成为项目经理之前，大家可能是分析师、技术员、开发工程师。经过一番努力，择优选拔为项目经理了，很多令人兴奋、好奇，新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来。薪水上涨、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之改善，周围人的态度隐约开始改变，一切的一切都如此美妙。但是在工作几年后会发现，职位提升变得困难了，很大程度是因为没有"战斗力"了。
一味的满足现状十分危险，自己的地位很容易被他人取代。这警示我们，即便在舒服的时候，也不要忘记努力，时刻保持思考，将自己的时间和精力落实到工作中，勇敢的迎接挑战。
二，人尽其才，物尽其用
诸葛亮是我们耳熟能详的政治家和军事家，他用兵如神、神机妙算，六出祁山挥师中原，为刘备立下赫赫战功，然而最后却累死五丈原。其失败最主要的原因主要是用人有问题，关羽坐镇荆州，情商不够，最终重镇丢失；马谡坐镇街亭，导致粮道被断，一盘好棋下臭了！
诸葛亮也会犯错，项目经理亦然。当我们从团队成员变成项目经理时，所扮演的角色不再是单一的战斗员，还是指挥员、教练员。团队分配任务时要人尽其才,物尽其用。说得直白一点，也就是要将合适的人放在合适的位置，根据其个人能力、意愿、性格特征以及学习能力进行综合评估，以此来分配他们的工作。既有分工，又能完美合作。
三，亲近下属，谦虚谨慎
自成为项目经理的那一刻起，昔日的同事成为下属，这是角色的转变，关系的转换。这时，对待团队成员一定要秉承公平公正的原则分派工作，让每个人都有更好的表现机会和用武之地，使项目工作更加高效。
同时，在工作中与团队成员交谈时要谦虚谨慎，多用商议的口气；在生活中，要多关心团队成员，不要刻意保持距离。如此这般，昔日同事才能感到你"升官"后仍是他们当中的一员，才会心甘情愿地接受你的领导，项目工作才能在他们的支持下顺利开展。
其实，项目经理不是一个简单的职位，想要做好属实不易。各位项目经理在提升自己专业技能、管理才能的同时，注意维护好和领导、同事的关系，职场之路会顺畅的多，升职加薪的机会也会青睐于你。
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