管理是一門藝術，主要管理的對象無非是人、財、物三項。其中最複雜也是最難的就是對人員的管理，管的太鬆一盤散沙，管的太緊雞飛狗跳，甚是讓人頭疼。那問題到底出在哪兒呢？主要是你對員工不夠了解，沒有分清員工的類型，沒有“對症下藥”而是“眉毛鬍子一把抓”。員工的類型和不同類型的管理方法主要有以下四種：
一、經濟型員工
這類員工比較實際，他們認為之所以工作就是為了追求金錢，獲得更多報酬。只要錢到位了沒有什麼事情是做不好的，一切工作的出發點和衡量標準都是以金錢為基礎。基於對這類員工的認識，你的管理方式主要是用錢來刺激員工的工作熱情和幹勁，比較適合計件制考核方式，讓能者多勞，勞而有獲！
二、關係型員工
這類員工之所以留下來工作多半是因為他的社會關係，和枯燥的高度專業化工作相比他更看重人際關係和工作氛圍，多個幾百塊錢對他來說沒有再熟悉的環境中工作舒服。相應的管理方式是要幫助協調人際關係，用良好的工作氛圍來調動其積極性，讓其感受到在團隊合作過程中的安全感和滿足感。
三、自我實現型員工
這類員工通常有著較高的目標追求，他們更在意自己潛能的發揮和價值的體現，說白了就是英雄要有用武之地。他們工作的目標就是通過自身價值的實現，去獲得內心的滿足感。相對應的管理模式是要有一雙發現千里馬的慧眼，通過個人激勵因素激發其工作熱情，充分發揮其才能才幹。
四、綜合型員工
人和人是不同的，即使同一個人在不同時期他的需求、動機和行為方式也會有很大差異。所以我們在管理上要因人而異，因時而異，不能“一條道走到黑”。
以上四種類型其實是漸進式的，經濟型員工通常是新員工，他們在進入公司前首先考慮的是薪資待遇，工作一段時間後會考量工作環境和氛圍是否滿意，後期會考慮在企業是否得到重視，自己的才能是否最大限度發揮，是否有機會被提拔，並以此作為是否留在企業工作的標準。
因此，管理中我們要對員工做充分的分析，因人而異的採取管理方法，你才能做到人盡其才，你的團隊才能穩定而有戰鬥力！
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