沒有人是完美的（不要將職位設計成只有上帝才能勝任——德魯克），這不是一種假設而是事實。相應地，一個人的成長時間和經驗都很有限，各項技能條/能力值當中，某一項很高，其他項必然相對低。這也不是一種假設而是廣泛存在的事實。真正既能扛槍又能指揮還沒脾氣的世界級指揮官幾乎不存在。
美國南北戰爭時期，格蘭特將軍就是有明顯性格缺陷的酒鬼，但被林肯委以重任。有很多人表達不滿，林肯的回答是你們能用誰換掉格蘭特？所有人都知道答案是沒有人可以取代格蘭特（格蘭特的前任們沒有缺陷，但就是不能打勝仗）。同理，巴頓將軍也是有明顯性格缺陷的大將，但他就是能打勝仗。這就是所謂“有才華的刺頭員工”的能力（在中國，人們更容易聯想到《亮劍》當中的李雲龍和趙剛，雖然李雲龍、趙剛都是虛構人物）。
在現代組織當中，管理需要依靠團隊獲勝。刻意放大一個人的短處有助於幫助當事人進行殘酷的自我覺察和可能存在的潛力提升，但對團隊來說，最重要的是釋放每個人最強的技能條/能力值然後去贏得勝利。這正是管理需要創造的價值。
所以，回到具體工作中，比較常見的場景是：你遇到一個“有才華的刺頭”，怎麼辦？
管理“有才華的刺頭”的核心，是創造一個有助於其釋放個人最強技能條/能力值的環境，避免出現暴露其個人最弱技能條/能力值的情況。
尤其注意不能刻意去用其所短，等待對方犯錯，然後語重心長的促膝談心，並期待其能完全消失刺頭屬性。這是政治手腕不是管理手腕。
但是你可以在對方心中種下許多種子，幫助對方勇敢、緩慢、孤獨的完成對短板的拉長，只是你不能期待對方一定要這樣，以及認為自己對對方在這一領域的不能成長，負有全部的領導責任。因為花時間去拉長短板是一件性價比極低的事，無論是誰。職業發展的合理方式是將自己最強的技能條/能力值拉長到無人可取代。
另一方面，如果有“才華的刺頭”出現在他不能勝任的位置（其實任何人都會最終升到他無法勝任的位置），你最好的方式，就是給他留出一定的成長時間&空間，創造出好的團隊環境，在時間&空間內沒有取得良好預期的情況下，為他發現一個能充分發揮其才華的位置，而
不是幫他去處理具體事務。畢竟有缺陷的天才創造世界，穩定的平庸者運轉世界，你也不能靠一己之力拯救世界。
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