這是一個真實的故事絕對沒有演義成分
故事是這樣的：
有一天，剛來公司三個月的員工小劉敲開了老闆辦公室的門，說是要和老闆商量一件事。
小劉： “張總，上週公司人事部把公司最新制定的各項規章制度給我們做了培訓，我認為作為公司員工是需要遵守的。”
張總：“嗯，年輕人好好幹”。
小劉：“咱們規章制度定了很多罰款的項目o，比如遲到一次扣10元錢。上班時間看手機一次扣20元等等。
張總:“ 是的，每個人必須遵守，違反了規定就罰款”。
小劉：“那我先預交200元的罰款吧，張總你看可不可以在每次罰款的時候給個折扣價？還有，小張、小王、小李他們也想先預交200元的罰款，您看我們一起交的話可不可以給個團購價？”
張總：“……”
後來張總和我說起這件事，張總說：“那時他手捂著胸口想吐一口血"。
再後來和其他老闆聊起此事，大家都是深有感觸地長嘆一口氣無奈一笑：“現在的人不好管”。
前幾天去一家火鍋店，看見店長在吧檯的一個小櫃格數手機，每個格子都貼著員工的姓名，裡面一一對應放著員工上班交上來的手機，當然也有一些空格子，店長說有些人就是說了人家就是不交。
我問：“那不交手機怎麼辦”？
店長馬上拿出一個小本，“這是罰款通知單，不交手機一次扣10元錢“。我緊接著說：“不交手機會扣錢，那怎麼還有這麼多人不交”？
店長悶悶地來了句：“員工們不在乎，扣錢扣去吧，扣的次數多了直接就辭職不幹了。也不交接工作工資都不要了就走了”。
我說：“這樣罰款管理不行吧”。
“所以後來老闆就不敢罰了，我雖然填了罰款單，但是根本不敢真的罰款，所以員工也就更加不在乎規章制度了。他知道你不敢罰。”
我給他把上面“員工團購罰款”的事情給他講了。
他馬上說:"是的呀！我們的員工有時候也預付罰款，預付100元200元的都有。我見過的其他公司員工也都有預付罰款的，不是我們一家 這種現象挺多的。公司制定的規章制度根本執行不下去，不執行就罰款，員工說，罰就罰唄，罰多了辭職不幹了唄”。
我們講：“無規矩不成方圓”。
但是規矩有了，這個方圓怎麼合口呢？
很多企業學習各種各樣的管理模式使用各種各樣的績效考核但是無論怎樣它都必須迴歸到執行的層面。
執行就會有執行的好和執行的不好這兩種現象發生。
那執行的好，怎麼辦？
執行的不好，怎麼辦？
所以解決管理的閉環技術尤為重要！
做不好閉環技術，
一切高明的管理辦法都將是“牆上的畫”：
看著好看實則無用。
“如何做好年輕人的管理”?
歡轉發!
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