鉛筆裡的石墨和鑽石的區別在於碳原子的排列組合方式不同。
在組織轉型的同時，借力整個產業的高速發展，通過開放企業組織邊界提高企業免疫力。
大家想想看，小國家要謀求發展，卻還封鎖邊境，這是不可能的事情。春秋戰國時期的秦國、燕國、魏國，每個國家的興起都是從開放邊境、招賢納士開始的。再看近現代，像新加坡、英國和荷蘭這樣的一些小型國家，它們在謀求發展的時候也是一樣的路徑，可以從開放組織邊界靈活用工、共享用工開始。
尤其是在疫情的影響下，開放組織邊界越來越成為企業應對外界變化的有力武器。
封閉在家的人們，對生鮮產品上門配送的需求迅猛增長，盒馬鮮生面臨著巨大的人員缺口。
於是，盒馬鮮生借用西貝等餐飲企業的閒置員工，臨時為盒馬鮮生所用，既解決了盒馬的人力不足，也為疫情時期“只花錢不掙錢”的餐飲企業減少了人力負擔。
企業實踐結果是這樣的，方向是對的，問題在於邊界應該怎麼開放？賢能之士為何願意為小國家效力？新組成的項目團隊，決策想法不一樣怎麼辦？決策公佈後，共享員工不認同，又該怎麼辦？
這就涉及到企業在開放組織邊界中的幾個關鍵點：
1、以目標導向，而非過程導向，讓個體之間開展協同
2、任務分包、任務驗收、支付結算、智能報稅，完成開放組織後的企業運營閉環操作
3、身份驗證、數據加密、透明不可篡改，實現系統安全共享。
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