每一場危機過後，都會湧現出一批成功的企業。這些企業無一例外，都是在危機中進行了徹底的組織變革，從而改變了命運。
文丨劉慧姣
視覺設計丨肖麗
新冠疫情對所有企業來說，都是一場突擊考試。除了考驗危機響應速度之外，對企業的整體協同能力和處理危機、保持發展兩不誤的平衡能力也提出了更高的要求。如何利用這場危機重塑自身，並把危機變成組織變革和戰略升級的契機？是每個企業最關心的問題。
疫情加速了優勝劣汰的過程，而在危機中湧現出來的優秀企業，都展現出了一個核心共性：以數字化為基礎的共生型組織。共生型組織的核心優勢是什麼？一個擁有共生效用的組織，如何激活員工的持久創造力？管理者如何打造一個1+1＞2的高價值、高效用合作形態？
3月22日15:00，北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院長陳春花女士將在《中國企業家》“春播行動”的直播節目中，以多年組織管理創新研究和實踐經驗為企業望聞問切，幫助企業理解數字化時代下戰略底層邏輯的變化，打造既實際又長久的組織免疫力，實現徹底的自我變革和升級。
直播時間
3月22日 15:00
直播看點
如何打造既實際又長久的組織免疫力
組織變革對管理者的調整
嘉賓介紹
陳春花女士，北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院長。陳春花女士的代表作有《共生》《協同》等數十部。她曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，開創管理學者到企業理論自恰實踐的先河，並數次獲得《財富》“中國25位最具影響力商界女性領袖”、《財富》“中國最具影響力50位商界領袖”等獎項。她被公認為“管理創新思想家”。
關於春播行動
在這個特殊時刻，《中國企業家》向企業家們發出春天的倡議——中企直播“春播行動”正式上線。
在這裡，您將看到戰“疫”一線企業家的實戰分享；在這裡，您將看到企業家、專家學者的智慧碰撞；在這裡，您將看到戰“疫”、管理、技術、營銷、公益五大主題的完整呈現。
這是一個共克時艱的生態圈，
這是一個創造未來的實驗場，
這是一個彰顯企業家精神的重要時刻！
“一本雜誌 一部中國新商業史”，
《中國企業家》走過了35年，
記錄了中國企業家在每一個艱難時刻，
不畏迷霧，不懼險灘的勇者行徑。
是你們，中國企業家們，
賦予中國大地生長的力量！
這一次，我們仍舊守望相助，攜手戰“疫”，
2020年的春天，讓我們一起拔去荊棘，種下希望！
“春播行動”更多幹貨直播持續更新中，精彩不容錯過。
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