筆者多年從事企業信息化管理方面的工作，近幾年國內做財務共享的企業越來越多，有感於企業做財務共享和信息化存在各種問題和困惑，一直想寫一些財務共享與財務信息化方面東西，希望能夠用淺顯的方式，幫助到有需要的朋友，有朋友曾經說，財務共享更應該給企業的高管講，但我想，高管也是從小兵成長起來的，不想做將軍的士兵就不是好士兵，普及化的介紹也許頭條這種方式更適合。
財務共享從表面形式上看，把原來從屬於各成員企業的財務資源集中到財務共享服務中心，為所有成員企業提供財務服務；
實施財務共享有很多價值，提高效率、促進發展、財務轉型、統一規範、加強管控、降本增效.......。
問題是很多企業在財務服務共享實踐時陷入困惑，財務共享和財務集中有何區別，財務共享系統和財務集中平臺有何區別，財務共享要怎麼做，做什麼，為什麼我們的財務共享沒啥效果，是不是財務共享一定要做原來的系統替換掉。
之所以出現那麼多問題，核心問題是沒能透過現象看清本質，沒能把理論和企業實踐結合起來。
1、企業是否適合建設共享？哪些工作可以共享，哪些不能共享？
2、工作從成員企業如何剝離，剝離後，原來的工作職能、崗位、人員、績效如何優化調整？
3、工作剝離到共享中心以後的流程如何優化，是否照搬原有流程。
4、共享服務中心是否就是集中到集團總部？共享中心內部如何分工，人員如何配置、績效體系如何....
5、共享服務需要什麼樣的信息系統支撐，共享服務所需的信息系統與企業原有的信息系統是何關係。
鑑於財務共享理論方面的書藉很多，筆者就個人經驗，重點介紹財務共享與信息化的結合方面的內容。
下週開始，爭取每週至少一篇
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