王光兴本人
英雄是企业的灵魂人物。它是员工最坚强的后盾，更是值得大家信任的精神导师。就像电视剧《亮剑》里的李云龙，不管队伍有多弱，在他带领下，必能成为一支主力部队，这种精神是企业家梦寐以求的境界。海南有这样一位靠果汁起家，让三个面临倒闭的小厂起死回生，成为员工口中的“盖世英雄”。
1940年，王光兴出生在海南琼山，在他很小的时候父亲去世，从小就帮母亲承担起养家的责任。初中毕业后，他到海口罐头厂，成为一名临时工，因为字写得好，平时负责写板报和印报纸，但他并不是一个能闲下来的人。
他利用闲暇时间，主动帮厂里干活，很快就搞懂罐头从原料加工、成品包装、销售运输的门道。之后10多年间，他从一个临时工做到车间主任，因个人表现出色，被提拔到机关单位做企业管理工作。这段经历，对他来讲就是修炼内功，深刻了解工业体系现状、海口发展规划、国家市场经济等各方面信息。
学成归来，他大显身手。他用两年将面临倒闭的海口饮料厂带上正轨，又用一年时间，让面临破产的海口电子公司起死回生。在他治理下，两家企业都成为当地纳税大户。他在海口名声日益高涨，成为有名的“救火队长”。
1986年，罐头厂在他离开的5年间，换了4任厂长，亏损总额达718万，账面上仅有2万元，眼看就要倒闭。他临危受命，出任厂长，从这一刻起，命运就跟罐头厂紧紧绑在一起。
采摘椰果
上任之后，他大张旗鼓的改革。首先，将9个产品车间改为9个分厂，实行独立财务结算，其次，分厂停工只发一半工资，为厂里节省几十万的开销，最后，按劳分配，这个决策在当时没有政策支持。这一点跟李云龙在赵家裕让部队化整为零，各自为战如出一辙。
没想到，改变制度后，那些习惯安逸生活的员工表示强烈的不满，他个人安全受到一定的威胁。迫于无奈，他召开员工大会，告诉大家厂子实情，摆在眼前只有两条路，破产失业或重组寻找新出路。在事实面前，大家都放弃成见。
就这样，管理层下一线，销售全国跑，仅仅一年，厂里就挽回300多万损失。但他明白，要想盈利，就要有过硬的产品，不然破产危机迟早会再次来临。在一位专家提点下，他决定靠本地特有水果椰子，深度加工新产品，帮助企业和农户脱困，一举两得。
椰树集团加工生产线
经过考察之后，他决定做一款椰汁饮料。可是椰子汁中含有油脂和水，长途运输会变质，油水分离成为最大的难题。多年工作经验告诉他，要想成功，就必须花重金，于是他承诺科研人员，研发成功后，可获得销售利润3-5个点的提成。
重赏之下必有勇夫，很快几十人研究团队就拉起来。在经历383次实验失败之后，终于研发成功，采用高温高压杀菌处理，不添加任何防腐剂，就能保证椰汁原有的味道。推出市场后，销售非常火爆，只要有货就一定能赚钱。当年罐头厂就摆脱亏损，还大赚150多万。
下一步，他想着怎么走向全国。在经过国家权威认证后，椰树品牌广告登上央视，一时间，全国订单蜂拥而至，椰树牌椰汁成为中国饮料行业销量冠军，订单总量已排到3年后。
椰树集团总部
1995年，罐头厂正式改制，成立椰树集团，他让员工持股，员工积极性得到很大提高。在所有人都欢呼之时，金融危机悄然来临，饮料行业受到冲击，小厂纷纷倒闭，同行都通过降价维持运营。
在危难时刻，他做出惊人决定，全系列产品涨价，导致半个月没订单，就在快要扛不住时，渠道商蜂拥而至，这场渠道心理战他再次获胜。紧接着，他发展配送网络，全国送货上门，对销量高的代理商进行奖励，这项决定很快收到效果，当年销量不降反增，实现23.2亿的营收。凭借国家认证，椰树牌椰汁成为国宴指定饮料。
2018年，椰树集团收入达到41.57亿元。在互联网到来后，消费者对饮品需求发生改变，加上六个核桃、承德露露等对市场冲击，椰树集团在经历30多年增长期后，利润增长乏力。想要突破瓶颈，必须进行股权改革，引入新生力量，加紧创新，才不会被市场淘汰。
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