恆大，2019年成績單公佈了！
銷售額6011億元，同比增長9%；
核心利潤408.2億元，同比下降48%；
資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；
淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；
現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
覆盤20多年發展史，恆大實現了從“規模王”到“利潤王”的切換；實現了“先做大後做強”的轉變！不過，作為一艘地產航母，偏高的負債率一直是恆大難以迴避的話題。
下一步，
恆大如何走？
如何轉型？
如何“減負”前行？
在業績發佈會上，許家印給出了答案。大概是這樣的——恆大從2020年開始啟動戰略轉型，全面實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略，用最大的決心、最大的力度，把負債降下來。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
加速|高增長
2022年實現銷售破萬億
眾所周知，過去在拼搶規模的賽道上，恆大銷售業績一直保持在行業前列，而今年還要繼續加速：根據恆大的內控目標，2020年力爭實現銷售8000億，2022年力爭1萬億。
今年以來，房地產進入寒冬，多數房企業績出現同比下滑。要實現銷售逆市大幅增長，需要充分利用恆大充足的土地儲備及“網上銷售”的巨大優勢。
據恆大管理層介紹，目前恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，完成8000億銷售並無壓力。
在此，值得一提的是，恆大一季度業績簡報顯示，其“網上銷售”的顛覆性營銷革命持續發力，截至3月底公司實現銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
一季度業績“開門紅”，充分展現恆大實施新戰略的巨大成效，也為恆大實現“2020年8000億、2022年1萬億”的銷售目標奠定了基礎。
減速|控規模
土地儲備降至2億平方米
除了做高增長的“加速”外，“減速”也同樣重要。為此，恆大著力控制土地儲備規模，要實現土地儲備負增長，即未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，以降低土地費用支出，減少資金沉澱。也就是說，集中消化現有土儲、嚴格控制新增土儲，將是恆大未來幾年在土儲策略的兩大基調。
作為國內土地儲備最高的房企，恆大此番提出的新戰略，以大力加強銷售及減少拿地開支為主要策略，實現負債大幅下降，充分體現了許家印前瞻性的經營智慧和戰略眼光。
年報顯示，恆大擁有2.93億平米的土地儲備，因此可以適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為新戰略的實施提供有力保障。
恆大一季度銷售及回款對照圖
拐彎|降負債
2022年總負債降到4000億以下
高負債一直是恆大難以迴避的話題。年報數據顯示，報告期內，恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。
按照恆大的規劃，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。恆大顯然對這“高難度”目標的完成信心十足。
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
分析人士認為，強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力，為恆大實現戰略目標提供強有力保證。
閱讀更多 聚焦西安城 的文章
關鍵字: 同比 廣州恆大淘寶足球俱樂部 億元
