在最近，降薪、裁員、倒閉的各類新聞中，突然看到百度全員漲薪的新聞，特別亮眼。在百度內部會議裡，老闆李彥宏宣佈說：“今年的員工漲薪，還繼續進行，並且在4月要發的年終獎有可能加半個月工資”引起一片沸騰，讓大家羨慕不已，除了百度以外，伊利也在漲薪，要給員工漲薪，省什麼錢都不能省員工的錢，聽起來讓人特別羨慕，包括前一段時間，獵頭公司也在漲薪
其實，靜下心來，看到這些漲薪新聞你再分析一下，會發覺，這些企業都有一個共同點，那就是，盈利狀況還不錯。比方百度，在19年4季度，它的業績同比增長了95%，另外除了這個原因以為，可能是未來的預期也不錯，所以才能進行漲薪，因為薪資漲上去後，就是固定的，下不來了。
從這個事情上可以看出，花錢也是有講究的，公司好了也一定要和員工分享，我們前面也提過這件事，你讓員工和你共苦可以，但是有糖的時候也要分享一下，公司的業績水漲船高，員工的薪資也應該跟著不斷地往上加，這是第一點，讓員工和公司的業績共享，他才能更好地做事情。
第二，你會發現百度說的全員漲薪，但不是普漲，有一條不顯眼的句子是，會根據員工的績效不同，有所調整，就是說，你的薪資調整還是跟大家的業績相關的，如果每個人都漲，比如，每個員工，都漲200-300的普漲，我勸你還不如不長，因為會讓做得好的人會覺得自己沒被看到，不好的人覺得自己也有，沒什麼特別的，所以這錢漲的就不合適。
那要怎麼發好呢？一般建議，可以根據公司的業績預期，和前面的成果，按一定的比例，拿出一個“薪資包”來，作為調整的額度，在範圍內，第一，按比例來，薪資包的比例可以控制整個人力成本上漲的弧度，便於我們進行整個營收的控制，第二呢，有了總額度之後，可以在內部，根據個人的表現情況，進行分配，而不是大鍋飯，這樣既控制了成本，也起到了一定的激烈效果。
所以，錢不是隨便發的，發多了，還可能出事，當然我們也看到，找工作還是要找好公司，才能水漲船高。
本文作者——全超
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