來源：投資圈（id：caijiback）
一張清算的大網已經徐徐張開,在逃生窗口緊閉的情況下，沒人能逃過清算，這不，又一家巨頭潰敗了。
2019年1月15日，澳大利亞服裝品牌真維斯(Jeanswest)宣佈進入自願託管程序，開始進入破產清算階段。也就是說，曾經的服裝巨頭真維斯，敗了!
根據公開資料顯示，真維斯創建於1972年，是澳大利亞知名的本土服裝品牌之一，主要業務包括銷售牛仔系列和孕婦系列的產品等。
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真維斯的輝煌與衰敗
真維斯真正進入中國市場的時間是在上世紀90年代。
彼時，香港旭日集團的實控人楊釗、楊勳兩兄弟收購了真維斯，並利用品牌的優勢將其發展壯大，真維斯由此才得以進入中國市場。值得一提的是，進入市場的真維斯發展速度飛快，根據數據顯示，2002年，真維斯的銷售額就達到14億港元。截止2013年，真維斯在全國已經擁有2500多家門店，遍佈中國近20個省份，全年銷售額也接近50億港元。
然而，即使是這樣一家跨國際的巨頭，在行業寒冬的衝擊下，也逃不過被清算的命運，被迫進行減員、關閉門店、宣告破產。
自2013年開始，真維斯的業績就開始變臉。
通過統計數據顯示，2013年到2018年上半年間，真維斯的銷售額業績分別為50億港元、40億港元、28億港元、19億港元、16億港元和7億港元，五年半的時間裡，真維斯的業績不斷下滑，銷售額從最高時的50億港元暴跌到了7億港元，僅剩七分之一。而日漸滑落的業績對應的是接連不止的虧損，這長期的虧損就是導致真維斯破產的直接原因。
截止目前，真維斯在澳大利亞有146家門店，僱員僅剩998人，不得不提的是，在業績不斷虧損的情況下，這些門店也將會被逐步關閉。
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真維斯的潰敗是市場的選擇
在投資君看來，真維斯的潰敗是可以預料的，在中國服裝行業的發展的過程中，就不可避免的會出現很多必然的問題，比如說：庫存危機、轉型危機等。而在2012年，中國的服裝行業就出現了庫存危機，簡而言之就是囤積的商品賣不出去了，都留著了倉庫裡。
而在行業危機的衝擊中，真維斯、美特斯邦威、森馬等一系列品牌都陷入“高庫存”危機，紛紛關店減少損失。
根據數據顯示，2012年到2015年三年間，美特斯邦威的門店由5220家銳減到3700家，三年間虧損超一億，門店倒閉1500餘家。森馬在這三年時間裡也關閉了943家門店。而真維斯同樣頻頻關店，自2013年起截至2019年，真維斯減員6000多人，關店高達1300多家，再到現在宣佈破產。
其實，在服裝行業不斷髮展的過程中，遭受衝擊的公司遠遠不止這幾家，其中佐丹奴關店、Forever21退出、Zara和H&M也接連關店，也就是說，同時期進入中國市場的國外快時尚品牌，在市場的衝擊下，都在不斷退場，無一例外。
其實，在投資君看來，這都是市場的選擇。
從目前的服裝市場的現狀來看，我們會發現，隨著市場中的競爭越來越趨激烈，很多品牌店都遭受到一定的衝擊，發展舉步維艱。在加上電商崛起後，不僅吞食了原本大份額的市場，而且也打擊實體店的業務，在這樣的環境下，企業沒有正確的決策指引和強大的品牌底蘊支持，都將無可避免的被淘汰。
其實，這個衝擊在國內品牌的發展中，也表現的非常明顯，特別是在總的一個大消費的領域中。
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市場的衝擊不分“內”和“外”
在當下的時代消費觀念的影響下，波及的不僅僅是國外的品牌企業，國內的產業同樣遭受到了衝擊，通過對比統計你會發現，身處本土的大消費領域內的很多品牌處境並不算好。
2020年1月8日，自稱“神藥”的莎普愛思（603168.SH）因為業績接連虧損導致賣身；
2019年12月31日，“行走在尖刀上” 的保健行業中的巨頭“湯臣倍健”，業績跌落後虧損；
2019年12月20日，身處低端市場的星期六因為業績虧損捨棄原本的主業 “女鞋的生產和銷售”；
2019年12月16日，西北最大的白酒企業*ST皇臺，只能在掙扎中無奈退市；
2019年12月11日，曾經“賣身”失敗、“聯姻”告吹的民族品牌匯源果汁資產被查封；
2019年10月16日，作為體育第一股的“鞋中巨頭”貴人鳥因為盲目擴張忽略主業而敗退；
2019年10月8日，風靡一時的皮鞋品牌“鞋王”富貴鳥，因為業績虧損、盲目投資導致資金短缺，最後被拍賣；
2019年9月29日，“女鞋之王”達芙妮陷入虧損的深淵，導致股權被無情拋售，最後無奈落幕；
除此之外，在大消費這一領域上，還有很多已經處於在落幕邊緣徘徊的品牌。
比如說，曾經火爆一時運動品牌“李寧”，被人們口口相傳的日用品生產龍頭企業“寶潔”，國際品牌“黑人牙膏”，這些品牌，最初的時候無疑都是廣受消費者喜愛的，然而，隨著時代的推移，它們都在不斷的被抹上一層又一層的灰塵，逐漸沒落，然而原因並不是消費者喜新厭舊，而是最為品牌的它們過於自我封閉，沒有真正和時代還有消費者對接起來。
其實，在投資君看來，這些曾經存在的“品牌”之所以會沒落，都有著幾個共同的原因：
第一點，自身產品存在很強的複製性，產業同質化嚴重。
一個能稱之為品牌的產業，必須具備其自身獨有的特色。而這些品牌之所以會沒落，就是因為其自身在行業中並沒有自身獨特的優勢，產品沒有實際實力、競爭力不足，這也是導致這些產業被淘汰的根本原因。
第二點，不符合時代的潮流、受到時代的衝擊。
在新零售和電商的衝擊下，固步自封的品牌是難以在行業的發展競爭中存活下來的，而它們作為老品牌的它們並沒有根據時代來變更自己的發展戰略，也沒有進行創新和轉型，試問，曾經的“底子”還足夠它們啃老本嗎？答案當然是否定的。
第三點，消費人群的更替，產品並不對應消費者的喜好。
目前的消費人群更多的是90後和00後的人群，而這些被人們所逐漸遺忘的產品更多對應的消費者卻是80後、70後的人群，在消費需求和消費理念都不一致的情況下，所謂的品牌效應又怎麼會延續呢？因而，這些不曾作出改變的品牌被淘汰也是在情理之中的事情。
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沒改變的品牌在消亡，有改變的品牌在路上
在時代的驅使下，也有不少的品牌在摒棄過去的自己。
比如說，已經在中國市場大獲成功的優衣庫，2009年4月，優衣庫入駐天貓，通過線上銷售產品，不僅憑藉線上銷售讓知名度迅速提高，而且還把產品賣到門店沒覆蓋的區域，足以發現其改變後的狀態。
再者就是發展了32年的娃哈哈品牌，與合作長達20年的形象代言人王力宏解約，這難道不是品牌策略迎合新的消費群體做出改變嗎？
在投資君看來，娃哈哈與王力宏解約背後，折射的是品牌形象的改變，你覺得呢？
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