只要是打工者，必然會有上級。唯有能和自己的上級友好相處的人，得到賞識和提拔，進而在事業上如日中天，平步青雲。即使你覺得自己的上級能力不怎麼樣，但這並不影響他可以調遣你、指派你、甚至辭退你。所以，掌握和上級的共事技巧就顯得尤為重要。
而作為管理層，通常都會有下屬工作效率以及忠誠度等等問題的擔憂。那麼我們如何消除領導們的顧慮，把自己變成領導的“自己人”，愉快相處的同時又能得到重用呢？
首先，最基本的就是要學會對上級忠誠。沒有任何一個管理者願意把重要任務交給一個心猿意馬的下屬，即便這個下屬的能力再強。所有的管理者重用下屬萬年不變的法則就是：相比只是能力強的，他們更願意去選擇“聽話”的下屬。
其次，要勤奮的投入工作，而不是每天懶洋洋無精打采的樣子。沒有人喜歡懶惰不思進取的員工，這樣的員工只會消耗組織能量，更別說指望出多好的業績了。作為管理者最不能容忍的也是毫無執行力的員工。
第三，從領導指派任務開始到任務結束，需要形成一個閉環。這意味著我們作為員工要及時反饋工作進度，有問題隨時溝通，讓領導能隨時瞭解業務進度，也可以及時向他自己的上級進行彙報，或者對業務的問題點作出優化調整。我們要做個“件件有著落，事事有迴音”的靠譜員工。
第四，在上級面前，我們要謙虛低調一些，不要讓上級覺得我們過於張揚高調、鋒芒畢露，不要給上級對我們工作踏實程度和沉穩度質疑的機會。
第五，無論你覺得你現在的上級有多麼平庸，人家能做到那個位置自有自己的過人之處，只是你沒有發現而已。所以，要學會認可自己的上級、維護上級，這樣做一定是雙贏的結果。
第六，學會體諒自己的領導，每個人所在的崗位都有自己的難處。而領導可能在基本業務上沒有那麼忙了，但是在其他方面也會有自己的憂慮和擔心。所以，不要隨意吐槽領導的決策，那一定有他需要考慮到的原因。
第七，永遠不要和上司正面衝突，只要他沒有限制你該做的事，沒有對你提出不合理的要求。有什麼問題等緩和下來，有選擇性的私下心平氣和的溝通，而不是氣頭上壓不住自己的怒火。要知道，衝動是魔鬼！這句話放在哪裡都適用。
接下來，更高一個段位的操作，就是如果你能把上級要做的事情大部分都承擔下來，你就具備了上級的素質。再加上你謙遜的態度和時時維護自己上級的做法，一定會助你在事業上更上一層樓。
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