要做就要做最好。一般人和創造型人才的區別

創造性人才和創新型人才通常具有以下所描述的一系列特徵。這些人不會像一般人那樣富有組織性,所以你的組織在招聘他們時,首先要有成熟的心態。與具有創造性的人才相處可能不是那麼融洽,但是沒有他們能行嗎?

在研究資料、自傳材料或採訪過程中,你會發現創造性人才具有以下特點:

綜合智力很高。包括分析能力、儲存和提取信息的能力;

自主性和自我指導能力強,自我效率高;

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會說話的浣熊

相對寡言少語,不太合群。創造性思維者傾向於中向性性格。內外向兼而有之。儘管他們需要和能激發熱情的同事接觸,但是一般情況下他們表現得很內向。

判斷時具有明顯的獨立性。在達成共識之前,他們的想法會遭到其他人的反駁,但是他們能靈活處理。他們的思維方式有時和別人一樣,有時會不一樣。

他們會經常生動地、但只是部分地表達真理。這就是他們吸引人們去注意一些不被人察覺或意識到的真理方式。他們的話可能讓人聽起來覺得不合情理,但是,記住喬治·蕭伯納引入深思的話:"理性的人讓自己去適應世界,而不理性的人堅持讓世界適應自己。因此,所有的進步都依賴於不理性的人。"

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特殊的興趣和動機。他們會以一種“賭博”的方式與困難或機會做鬥爭,個人的努力在這些困難和機會面前能起決定性作用。發明家巴恩斯·沃利斯說道:“生命中最大的樂趣莫過於一開始認為不可能的事情最後變成了可能”

持續的好奇心和很強的觀察力。通常他們很善於傾聽並全力以赴投身於艱難的工作

與其他人相比,真正具有創造性的個人離他有目的的無意識狀態更近。他能從直覺中領悟真理。他們生活在更富有想象力、更夢幻的幻想世界裡。

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在沒有得到解決矛盾的成熟想法之前,他們有能力在創造性的緊張環境下容納很多想法——通常是明顯的自相矛盾的想法。因此他們有時候能獲得更豐富、更具綜合性的信息。

從以上的分析可以看出,如果你的確為你的團隊或組織招納或挑選了創造力超常的人才,你將會發現他們傾向於從你身上和你的團隊中尋找某些互補的特點。選擇本就是雙向的,在選擇創造性人才之前,你也應該檢查一下是否有讓人才充分施展才華的環境(包括領導藝術)。如果把人才招聘進組織之後只會讓他們感到沮喪也不是件好事,所以你需要弄清楚:他們的期望是什麼?

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