雷金玉，“樣式雷”建築世家第二代傳承人，擔任清工部樣式房掌案，歷經康熙雍正和乾隆年間，主持興修圓明園和形成三山五園初期之格局，是“樣式雷”始祖雷發達之子。雷金玉之所以甘為大國工匠，放棄學而優則仕，傳承“樣式雷”建築，有三個核心要素：一是建築基因，對建築有著獨特的愛好，聰明愛鑽研；二是仕途不順，雖然在國子監讀書，且有七品官的預授官銜，但一直沒有實際補缺；三是適逢“康乾盛世”大規模營造，出成績很快。
以上三個核心因素造就了“樣式雷”世家的第二代傳承，雷金玉也是核心一代的重要傳承。因為沒有雷發達就沒有創始開端，沒有穩固的傳承根基，更不可能有傳承於後世，雷金玉所起的作用既有核心的傳承作用，又有雷發達創下基業的強基固本作用，加上突出業績在朝堂的影響力，其核心作用在三世雷聲澂的面臨雷金玉過世遭遇的時候，依舊可以憑藉前世留下的根基在其小妾張氏的竭力爭取下，完成第三代“樣式雷”傳承的平穩過渡。
由雷金玉的傳承我們可以發現，當代的家族企業也面臨二代傳承，無數個“雷發達”在改革開放的浪潮裡，獲取鉅額財富和巨大產業，隨著創一代漸漸老去，傳承的高峰漸漸來臨，誰是“雷金玉”？誰能成為“雷金玉”成為一個非常重要的話題。
放在當代的二代傳承，也必須思考三個核心議題：一是基因和興趣，如果基因不對，興趣不在點上，傳承不但起不到正面作用，反而走向毀滅，這一點李嘉誠處理得非常好，老大李澤鉅善於守業，忠心跟隨李嘉誠幾十年，主業就具備了接班和傳承條件，老二李澤楷不是循規蹈矩之輩，他在科技，資本，互聯網大展宏圖新開闢一片藍天，反而成就了新的增長點，與主業遙相呼應，要做到這一點非常不容易，不但需要創始人的胸懷，更需要“放得下”；二是行業是否處於持續增長期，如果創立的產業是“馬車時代”，現在已經走向“汽車時代”和“飛機時代”，該行業無疑是走下坡路的，傳承不但會適得其反，還會將企業帶向深淵，如果處於平穩甚至是爆發式的增長期，那麼傳承的接力棒就是好風憑藉力，送我上青雲，就跟雷金玉一樣，處於“康乾盛世”的大規模營造時期，是最容易出成績的時候，有了不可替代的成績，就有了持續為下一代持續實現強基固本的基礎；三是想明白傳承的要點是什麼，是整體接班還是財富傳承，文化傳承？這一點關係到傳承的組織機制建設，如果是整體接班，需要搭建以傳承人為核心的領導班子，輔佐他，漢文帝劉盈有商山四皓，唐肅宗李亨也有李泌為首的核心輔佐班子，這是一樣的道理；如果是財富與文化傳承，組織機制應該立足現代企業管理機制和職業經理人機制建設，歷史上的杜邦、洛克菲勒、三星等家族企業，中國當下的新希望、太平洋、廣廈等家族，也離不開這些關鍵要素做傳承機制設計。
中國“樣式雷”金像專家論證暨新聞發佈會（圖片來源：攝影）
從以上我們發現，雷金玉是“樣式雷”世家的二代，他姓雷，但也不姓雷，姓雷是寫在雷氏家譜上；不姓雷，是因為他乾的是皇帝的活兒，身家性命屬於國家。再看當今二代，其傳承屬於家族也可能不屬於家族，屬於家族是姓氏與財富，不屬於家族也可能是基因和興趣不同，也可能因為能力不同，能否能夠傳承創新具有變數，這就需要從文化傳承與機制建設入手。
雷金玉姓“雷”嗎？無數“雷發達”們可以從“樣式雷”世家身上得到不同啟示和借鑑！
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