“良心老闆，親自幹活兒”，“預訂3個漲停板”，“中國好老闆”……今天，中電電機（603988，SH）這位前董事長、現任總經理由於翻牆偷拍對手被抓，成為了圈子裡的新晉“網紅”。
4月18日下午，據媒體報道，中電電機（603988，SH）前董事長王建裕通過翻牆，偷偷潛入競爭對手宜興華永電機有限公司（以下簡稱“華永電機”）廠區拍照，被工作人員發現並控制後報警，當地警方隨後將其帶走調查。
華永電機成立於2009年8月，公司位於無錫宜興市，主要從事風力發電機配套生產業務。中電電機以前主要做民用電機，而華永電機主要做專有電機，華永電機方面表示，中電電機去年也開始往風力發電轉型。”
在今年初的國電聯合動力招標會上，華永電機中標，此次招投標中電電機也參與其中，據瞭解該公司並未中標。也正是在這樣的背景下，王建裕私自進入公司生產車間拍照的行為，引發華永電機方面的擔憂，“他作為行業內的人士，拍攝了我們的生產線和新產品，竊取我們最核心的商業機密，所以我們也就報警了。”
4月18日晚間，當地警方表示該案還在調查中，具體情況暫不便透露，而中電電機則表示王建裕正在家中，其他情況尚不瞭解。
王建裕是否涉嫌竊取商業機密，以及該行為將對華永電機造成何種程度的損失，尚有待進一步的核驗。
“親自翻牆”事件爆出後，不少投資人也紛紛在朋友圈內點贊這位創始人的“敬業”、“實幹”精神：
王建裕作為上市公司的創始人親自出馬“盡調”競爭對手，確實很拼。那麼，投資人盡調要學習他的翻牆嗎？
母基金研究中心認為，如果王建裕翻牆進入競爭對手公司車間拍照確實是竊取商業機密的違法行為，那麼他的行為的確不值得提倡。不過，創始人親自翻牆的“盡調”精神或許值得學習，像瑞幸咖啡等這種公司如果沒有渾水公司的類似於“翻牆”的臥底盡調，現在可能還在造假欺騙大眾。
我們並不是倡導投資人都像渾水那樣要唱空誰，相對來說，我們應當更傾向建設性的批判和合理懷疑。但是，從技術角度來看，只有像王建裕翻牆、渾水臥底那樣的精神，才可以把一個企業查的非常深入和仔細。如果先不考慮具體做法與侷限條件，在對待盡調的心態與精神上，王建裕、渾水都是值得投資人學習的。
畢竟，
不做好盡調，哪有好投資？
股權投資業務的過程就是溝通和說服，而要說服，就需要信息或者數據或者叫證據。投資經理們通過走訪、查閱檔案等等工作蒐集信息和數據，製作報告，經過專業分析與判斷，做出“投資建議”，提交給投委會，投委會再根據這些信息和數據，做出投資決策。
信息是不是足夠完整、足夠準確，直接決定投資決策結果或者投資成功與否。如果你是投委，你要決策要不要投、投多少、怎麼投、風險是什麼、風險在哪兒、能不能避免或者能不能承受……
要回答這些問題，作為一個專業靠譜的投資人，你不能只是跟著感覺走，你需要證據支持，沒有這些你竟然決定投，那你就是瞎投，如果你是拿基金的錢做投資，你就是對你的LP不負責任。如果你是投資經理，你的工作就是說服投委會給你建議的項目投出贊成票，你拿什麼說服他們接受你的觀點？只能是紮紮實實的證據！
因為盡調不力而導致投資失敗的例子，我們在股權投資行業已經看到的太多了：中機新能源有限公司曾投資危地馬拉Jaguar項目，被欺詐3億美元；創始人因為股權而內鬥，最終導致風投折戟的真功夫；含著金湯匙出生的貴族“億唐”，一開始就從兩家著名美國風投DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元的融資，在錢燒光後很快杳無聲息；首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市的亞洲互動傳媒；曾作為中國風險投資界最成功的案例、一度被譽為“服裝業的戴爾”的商業神話PPG，創始人表面上市做電子商務，但卻把投資人的錢作為費用變相轉移到自己名下……
這都是風投的血淚史，並且，在盡調中，請第三方專業機構（如律師、會計師事務所等）介入調查有著不菲的代理成本，預算有限的大部分創投機構往往不會選擇。所以，這種親自上陣“翻牆盡調”的敬業精神對做好投資的重要性不言而喻。
回到王建裕翻牆偷拍這件事上來，老闆親自翻牆“竊取機密”背後，不得不說到王建裕所面臨的財務壓力 。王建裕所在的中電電機創立於2003年4月，為國家高新技術企業，於2014年11月在上海證券交易所掛牌上市，是一家由國資控股的混合所有制上市公司。不過在2018年，中電電機股價“腰斬”，王建裕也出現股票質押危機，累計質押比例一度達到90%以上，且部分股份質押融資即將到期，面臨較大的還款壓力。在此背景下，中電電機引入了新的投資者。
2019年1月，王建裕宣佈辭去公司董事長職務。目前王建裕仍為中電電機法定代表人，並繼續擔任總經理一職。截至2019年三季度末，王建裕仍持有中電電機22.5%股份。近期，中電電機的股價也一度處於低谷期，走勢不佳。可見，這位“有頭有臉”的前董事長做出翻牆、偷拍這樣的事，離不開其面臨的巨大財務壓力，在賠償競爭對手損失的前提下也不是完全不可以原諒。
閱讀更多 母基金研究中心 的文章
