体会---企业的老板如何才能挖掘出员工潜力

目前，企业用物质来激励员工的积极性，积极性在短期内是会收到好的效果，但时间久了，员工是为了物质干活。而且员工对物质的激励要求会越来越大，同时，打乱岗位之间正常的工作次序，当物质分配不平衡的时候，员工的激情就会慢慢降温。所以，物质不是解决问题的根本，提高员工的工作激情，

一是企业领导的带头。领导者是“兵头将尾”，即使生产组织者，又是管理制定者。首先，在事业上，尊重职业、坚守事业、忠诚企业。其次，在平凡的工作岗位，做出不平凡的事业（你的理念变成实务）。同时加强自身的学习，不断地提高沟通能力及表达能力，善于总结经验，才能更好更快的成长。最后，在位上，身正不怕影子斜，一身正气，办事公道，坚持原则。身先士卒，以身作则，发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属，能弯得下腰，抬得起头，虚心接受他人的批评。着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题

二是在企业中开展各种形式培训、教育、激励员工的积极性，才能挖掘出员工潜力。 培训员工：首先教育班组员工，按技术操作要求控制质量、按计划方式组织生产。其次注重团队意识的教育，实现快速的行动，尽快达到预期的目标得，使班组具有团结、紧张、严肃、活泼保持尽力旺盛的斗志。 岗位标准：首先制定班组各岗位的工作标准。员工的意识提高，岗位标准明确。员工知道“做什么工作的标准、完成什么工作的时间、任务要达到什么样的效果”。其次利用激励的措施，促使岗位之间的协助，无缝隙配合，高速有效的完成工作目标。 激励政策：制度是执行力的灵魂，人总是有惰性的，班组在完成目标过程中，需要制度的约束，克服惰性，制订考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使组员采取正确行动来实施工作的目标，以期按时有效地完成任务，确保目标的实现。 关心爱护：要关心员工的切身利益。能解决的适当解决，不拖不拉，不能解决的，应讲明情况，让员工从内心感到领导是在设身处地为他着想。