高週轉本質上是資金的高週轉。
這是全生髮展的第258篇文章
過去十年，高週轉成為房地產行業的共同認知。
從最早萬科、順馳提百億目標，到後來全行業提千億目標，高週轉逐漸成為行業共識，也成就了一個個百億房企、千億房企。
房地產開發週期也一再被壓縮，從兩年到一年半，再到一年，甚至“456”“345”。也就是，拿地即開工，三四個月開盤，四五個月資金回正，五六個月資金再週轉。
這種高週轉的房地產開發模式，由於追求速度，也帶來了很多質量問題、安全問題。各大頭部房企都曾爆發過類似的問題與危機。
比如，2017年房地產開發商碧桂園就曾經接二連三地出現在建項目工地事故，甚至導致多人死傷。
那麼，既然帶來諸多問題，為什麼房企還如此醉心於高週轉呢？
房地產開發行業上是資金密集型行業，提高資金的利用效率是房企成功的秘訣。
房企的高利率、高槓杆、高週轉，無不與資金有關。
由於資金佔用規模較大，資金成本在房企利潤生成過程中佔有重要的地位。通過高週轉，提高開發效率，縮短開發週期，就能減少資金佔用，快速回籠資金，降低資金成本，從而才能保證高利潤的實現。
高槓杆的特點也註定房企的資金成本很高、資金壓力很大，也只有通過高週轉才能縮短開發週期，降低資金成本，快速回籠資金，實現多方共贏。
因此，表面上看，高週轉是為了縮短開發週期，實質上其目的在於提高資金的利用效率，降低資金成本，提高資金的週轉率。高週轉的本質是資金的高週轉。
企業的運營核心在於資本的運營，資本是“神”，業務是“形”，通過業務運營，實現資本增值，企業就能獲得利潤，不斷髮展。
不論是房企的項目高週轉，還是製造行業的存貨高週轉，服務行業的股東投入高週轉，本質上都是資金（資本）的高週轉。
資金（資本）通過業務這個載體，經過高週轉而實現了增值放大，使得創業有了回報，投資有了收益。
如果你掌握了資金（資本）高週轉的秘訣，也就掌握了成功的鑰匙。
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高週轉的本質
