高週轉本質上是資金的高週轉。
這是全生髮展的第258篇文章
過去十年,高週轉成為房地產行業的共同認知。
從最早萬科、順馳提百億目標,到後來全行業提千億目標,高週轉逐漸成為行業共識,也成就了一個個百億房企、千億房企。
房地產開發週期也一再被壓縮,從兩年到一年半,再到一年,甚至“456”“345”。也就是,拿地即開工,三四個月開盤,四五個月資金回正,五六個月資金再週轉。
這種高週轉的房地產開發模式,由於追求速度,也帶來了很多質量問題、安全問題。各大頭部房企都曾爆發過類似的問題與危機。
比如,2017年房地產開發商碧桂園就曾經接二連三地出現在建項目工地事故,甚至導致多人死傷。
那麼,既然帶來諸多問題,為什麼房企還如此醉心於高週轉呢?
房地產開發行業上是資金密集型行業,提高資金的利用效率是房企成功的秘訣。
房企的高利率、高槓杆、高週轉,無不與資金有關。
由於資金佔用規模較大,資金成本在房企利潤生成過程中佔有重要的地位。通過高週轉,提高開發效率,縮短開發週期,就能減少資金佔用,快速回籠資金,降低資金成本,從而才能保證高利潤的實現。
高槓杆的特點也註定房企的資金成本很高、資金壓力很大,也只有通過高週轉才能縮短開發週期,降低資金成本,快速回籠資金,實現多方共贏。
因此,表面上看,高週轉是為了縮短開發週期,實質上其目的在於提高資金的利用效率,降低資金成本,提高資金的週轉率。高週轉的本質是資金的高週轉。
企業的運營核心在於資本的運營,資本是“神”,業務是“形”,通過業務運營,實現資本增值,企業就能獲得利潤,不斷髮展。
不論是房企的項目高週轉,還是製造行業的存貨高週轉,服務行業的股東投入高週轉,本質上都是資金(資本)的高週轉。
資金(資本)通過業務這個載體,經過高週轉而實現了增值放大,使得創業有了回報,投資有了收益。
如果你掌握了資金(資本)高週轉的秘訣,也就掌握了成功的鑰匙。
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高週轉的本質