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文/作者 薪酬绩效实战顾问 乔木
不谈绩效的管理，都不是真正的管理；
好的绩效管理，不是要求管理者面面俱到，而是要选取关键工作，关键指标！
生产部门作为公司的重要部门，各个岗位，又如何设置指标呢？下面精选一些指标库供大家参考。
一、生产管理部关键指标
二、工艺管理部关键指标
三、生产车间主任绩效考核指标
四、生产车间班组长绩效指标
五、产品管理部关键绩效指标
六、质量管理部关键绩效指标
七、质量经理绩效考核指标
八、质控主管绩效指标
对绩效考核制度的设计，很多企业都摸不着头脑，辛苦做出来的绩效制度，施行1个月左右也往往流于形式，真正激励的作用等于0.
好的薪酬方案应该怎样设计？
好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：
1.将刚性转向弹性；
2.将定薪级转向定薪幅；
3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
具体怎样设计和操作？点击进入下面链接购买，附模板和行业案例，同时配讲解视频！
后续会陆续分享更多不同部门的指标库，供大家学习参考。敬请关注本头条号。
文/ 作者 乔木老师
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