阿里绩效观,看完不服不行:30000 名员工,一人搞定

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一提到绩效,不管是员工

还是管理层甚至老板,都会觉得异常的头疼

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为什么要做绩效考核?

要用何种技术方法达成?

又有什么样的系统来支撑?

企业是否具备绩效考核的条件?

这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题

在绩效管理在企业发展历史中

一直扮演着极为重要的角色

让谁走、让谁留、奖励谁、惩罚谁

这一切看似理所应当,但在实际执行中却是

世纪难题!

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实际执行中是:

短期利益与长期利益的矛盾,怎么办

整体利益与局部最优的矛盾,怎么办

业绩受外部环境影响很难区分,怎么办

目标设定难,各部门博弈的厉害,怎么办

研发部门考核难,不考核又闭门造车,怎么办

你是否也想了解

阿里内部的绩效管理方式

为此研究君邀请了

前阿里巴巴政委 - 龙里标

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