文：王老師（zhhczx002）
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導讀：
馬雲說，員工離職主要原因有兩個：錢沒給到位；心受委屈了。
雖然如今員工離職，在勞動力市場化的今天已經很普遍的現象了。從積極的一方面來說，是勞動力市場成熟的標誌之一，對強化競爭和人才意識等有推動作用。但事務具有兩面性，特別是老員工的離職，在大多數情況下實際上造成企業與員工雙輸的格局。
那員工在不同的工作階段中離職分別是什麼原因呢？
不同階段離職
員工離職，對於企業而言，損失了熟悉公司業務流程的干將，還損失了業務傳承、新業務機會和客戶資源，甚至連在職員工的感受都會受到影響，由此帶來負面信息傳播、業務交接傳承不暢、新員工不能勝任的風險，增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本。而對於員工來講，要冒著新工作不能適應、文化不能融合、員工關係不易相處、晉升機會需要重新爭取等未知的風險。
優秀人才不穩定留不住怎麼辦？
思路決定出路：
1、錢少了、心委屈了、未來迷茫了。
2、價值與貢獻越大的人才對收入的要求越高。
3、什麼樣的企業文化吸引什麼樣的人才。
4、企業不給員工未來，員工就會為自己構建未來。
5、越優秀的人才越要讓他面向未來、分享發展成果。
OP合夥人
解決方案：推薦—合夥人模式 OP
→員工要出錢
→不佔公司股份
→對整體經營成果負責
→不增加激勵成本
→持續做大整體產值和利潤
→分享公司增量價值帶來的收益
讓員工成為合夥人，企業贏了什麼？
1、員工出錢了，心也留在企業。
2、員工出力了，把價值貢獻給了企業。
3、員工關注盈利了，把成本、費用管控到位了。
4、員工齊心了，個人收入與團隊利益緊密關聯。
5、員工看遠了，不再計較當下得失。
6、員工格局高了，站在企業發展高度做好經營、服務。
7、員工收入多了，員工為自己創造更多的回報。
8、企業盈利增強了，因為員工成為經營者，激勵來自增量，無成本壓力。
9、老闆輕鬆多了，核心人才不流失，成本費用受控，利潤倍增，員工開始為企業經營著想。
點評：
1）利益影響思維；
2）利益驅動行為；
3）利益改變格局。
結語：現在員工的選擇越來越多，機會越來越多，很多人在企業工作積累到一定的經驗、人脈，當覺得自己有足夠的能力或者企業無法滿足某些需求時，他們自然就會離職，另謀高就或者自己創業，所以如今如何留住優秀的人才，給他們一份自己的事業是企業必須解決的問題。
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