春節過後，抗擊疫情成為這段時間的主旋律，無數企業停工停產，普通人也加入到抗疫行列，以宅在家中的方式保護自己，為控制疫情蔓延做貢獻。長達幾十天的“假期”結束後，復工復產之後的“收心”顯得尤為重要，工作效率的高低在特殊的今年格外關鍵，因為時間不等你，市場不等你，行業不等你，當你翻開日曆，會突然發現，上半年很快就要結束了。
如果你是企業老闆或管理者，必須成為引領者，以身作則，呈現高效的工作狀態，打造高效的工作氛圍，才能帶動其他人緊張起來。以開會、聊天的方式教化員工，讓所有人明白，高效工作與他們的關係。制定能夠提高工作效率的規則，與薪酬待遇掛鉤。
下面我們就從客觀角度，分析如何讓員工保持高效的工作狀態。
首先，身為決策者或管理者，必須明確2020年的工作目標是否需要調整。在全球疫情的猛烈衝擊下，在企業內外雙重因素的影響下，多數企業要綜合一切因素調整經營目標。很多人認為企業深受影響，只要能活下去就行了，目標不重要，如果抱著這種態度去工作，結果一定會很差，萬萬不可隨波逐流。既然我們無法控制形勢，那我們就要努力調整自己，以適應外在瞬息萬變的形勢。
其次，根據新目標清晰明確個人工作目標和工作方案。整體目標確定後，個人目標和方案就要隨之進行調整，目標和方案越清晰，執行力越強，目標達成的可能性越大。
再次，集中培訓專業知識與人生智慧。以教化的方式改變一個人的力量是我們無法想象的，帶領員工學習專業知識與人生智慧，增加他們的自身價值，不僅有益於企業發展，更是成就他們的一種方式。
第四，時刻關注外界形勢。管理者做出的每一項決策都基於內外因素，做出正確決策，員工才能在正確領導下做出成績，呈現你想要的狀態。
第五，帶領員工感受未知世界。讓員工經歷他未曾經歷過的事物，能夠激起他的好奇心和奮鬥心、向上心，對職業倦怠尤其起到抑制效果。
企業全員的工作狀態決定企業的命運，重視員工素養培養和價值變現，充分調動員工工作狀態，營造積極向上的氛圍和高績效的組織文化，打造強有力的團隊，企業將在2020年實現逆風飛揚。
