做事情要講邏輯，找思路，思路清晰，則事情可成。在企業管理中，按照戰略變革的發展階段分為連續階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段。這是從縱向次序邏輯思考的。這每一個階段代表的是變革的節奏感，可究竟需要變革什麼？把控怎麼樣的變革內容？需要從系統的組織層面思考變革的內容邏輯。
按照企業的組織特性，促進變革可以從四個邏輯著手。
一是技術變革。這是最容易實現的，也是風險相對小的變革，涉及的是安全風險。技術變革涉及到的是工作方法、工作流程、信息技術、工藝技術等等，比如通過大數據挖掘促進工作質量、產品品質改進或者決策方法改進。這些事情一般都是減輕工作量，便捷工作的舉措，比較容易獲得共識，阻力相對小，易於推進，也容易出效果。需要注意的事情是做好程序上的認可，風險排查到位。
二是產品或服務變革。這是更進一步的變革，涉及到市場風險。也就是你變革後的新產品或者新服務是否可以適應市場？是否可以達到預期效果？這種風險需要履行的是謀定而後動，可以在實驗田裡搞，也可以等待市場中其他人進入時機。
三是管理變革。也稱結構與體系變革，這個變革涉及組織結構、績效激勵、內控體系等改變，涉及到職工切身利益，相對比較難，主要涉及穩定性風險和是否可以達到預期風險。這種變更也往往是配套產品或者服務變革而來的，需要擇時。
四是文化變革。也稱人員變革，主要針對職工價值觀、工作態度、技能和行為方式進行轉變。這個變革難度是最大的，涉及到人性和人的習慣轉變，特別是價值觀的重塑，更是難上加難。因此，這種變革是根本性的，是需要系統性思考，也是需要時間陪伴的。
這四個變革類型就是戰略變革的基本路徑，就是開展工作的基本思維邏輯。從選擇的狀況來看，一般情況可以由易而難，先搞技術變革，進而是產品或者服務變革，然後配套推進管理變更，最後用文化變革來鞏固變革成果，以形成新的運行習慣體系。
