生物在弱肉強食的競爭下，是用以大吃小的方式進行生存，這就是所謂的柔弱強食。當前市場競爭不是以大吃小，而是以快吃慢。市場風雲瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足登，獨佔商機。在“快者為王”的時代，速度成為最重要的生存法則。
尖尾雨燕飛行最快的鳥類
★→速度致勝，快者生存
當今市場經濟是殘酷的優勝劣汰，原來可能是“以大吃小”，現在則“以快吃慢”。在競爭激烈、以速度制勝的今天，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。任何企業存在的條件是要在市場上“數一數二”，否則將會被掉、整頓、關閉或出售。
從20世紀90年代後半期互聯網正式登場以後，一個“免費的操作系統”開始出現，每個人都可以自由地上網下載這種免費的操作系統。因為使用不是特別方便，因此尚未對微軟造成極大的威脅。如果其他公司推出易於操作的免費軟件就會對微軟造成致命打擊。
與此同時，很多大型企業開始紛紛發出“微軟的產品價格過高”“為什麼不降價”的抱怨聲，甚至有些企業揚言“要把公司內的操作系統全部換掉”，以逼迫微軟降價，但是蓋茨仍然不願改變自己的作法，而且決定打出另外一副牌。
蓋茨認為，在數字世界裡每個人都能得到相同的機會，使用者是客戶也敵人，所以不能掉以輕心。對業界也是一樣，如果不加快速度想好下一步該麼做，可能就會被市場淘汰。免費操作系統剛一出現，蓋茨就著手研發新一代的操作系統。由於蓋茨快速察覺到情況的嚴重性並且迅速做出回應，因此Linux的出現，才沒有對微軟造成實質性的威脅。
從這個案例來看，我們把微軟的實際歸功於速度不為過。擁有閃電般行動的企業必然會戰勝動作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有確煙的戰場上敗下陣來。此時市場的成敗，就不能僅僅以“大”“小”論、而要看“快”與“慢”了速度能轉變成市場份額、利潤率和經驗，所以，走的慢的公司無形當中被快的公司吃掉了。
快魚法則告訴我們，真正的快魚追求的不僅是快，更是“準”，因為只有準確地把握住市場的脈搏，瞭解未來技術或服務的方向後，快速出擊才是必要而有效的。快魚吃慢魚”強調了對市場機會和客戶需求的快速反應，但絕不是追求盲目擴張和倉促出擊
★→捷足先登，搶佔商機
加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天。日本工廠生產的楓葉小國旗還有帶有楓葉標誌的玩具就出現在加拿大市場，銷售火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠商則坐失良機。有人曾形容說，美國人第一天宣佈某項新發明，第二天投入生產，第三天日本人就把新產品投放到了市場。
眾所周知，作為市場戰略，時間對於資金、生產效率、產品質量、創新觀念等更具有緊迫性和實效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰略”。實踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶佔商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為竟爭取勝的關鍵。實施“先戰略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是車瞬即逝的。
猶豫是機遇的大敵，成功需要有領先一步捕捉機的能力。
成功人士，他們的成功得益於在機遇面前有果敢決斷和雷厲風行的魄力。他們有時難免犯錯誤，但是，比那些在機遇面前猶豫不決的人能力強的多，因而他們成功的機會也大得多。
我們面對的世界，是一個充滿變數並且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關鍵。機會是一種稍縱即逝的東西。而且機會的產生也並非易事，因此不可能每個人什麼時候都有機會可抓。一旦機會在你面前出現，千萬別猶豫，抓住它，你就是成功者。
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