沒有規矩不成方圓
制度對於一個團隊的重要性不言而喻。它可以降低成員間溝通和管理的成本，培養成員間的默契，提高團隊的凝聚力。
不僅如此，它可以規範團隊成員的行為，讓團隊各成員的工作目標與團隊的整體目標保持一致，從而形成合力，進一步提升團隊整體的工作效率。
更重要的是，制度會作為團隊文化的一部分沉澱下來，一直伴隨著這個團隊。這樣，就算人員的更迭，核心成員的離開，也不會對整個團隊造成特別大的影響。
因為制度的存在讓這個團隊有了自我造血的能力，它能夠不斷培養人才去頂上人員離去的缺口。
這樣的團隊，是有生命力的。
而要打造這樣的團隊，首先是要制定出一套合理的制度，讓制度作為一個行為規範去引導成員的行為。
那麼怎麼樣的制度才算是一個好的制度呢？
如何制定出適合自己團隊發展的制度？
作為團隊的領導者，你必須保證你制定的制度是適合自己團隊發展的。
如果只是簡單地照搬別人的制度，很可能不僅不會促進團隊的發展，還會反過來制約團隊的發展。
所以，在制定制度的時候，我們可以把握以下5個原則：
1.制度需要簡潔明瞭
一般而言，一個團隊的規模不會太大，可能也就幾個人。
在這種情況下如果把制度定得過於繁瑣，弄得一件普通的事情就要層層審批，會造成極大的管理內耗，消耗下屬的精力。最終導致團隊整體工作效率下降，違背了制定制度的初衷。
但很多時候領導者偏偏不這麼想，他們想要一步到位，在一開始把團隊的制度制定得十分細緻，結果導致下屬學習制度就要花不少時間，就更不要說掌握了。
其實，制度只是一個工具，一個框架，它應該是為團隊發展服務的。
而不能反過來，為了制度而制度。
2.制度一定要以人為本
團隊的一切運作，說到底還是需要靠人。你面對的是一個個活生生的人，而不是冷冰冰的機器。
所以，在制定制度的時候，管理者一定要考慮到所謂的人文關懷。比如說團建、補貼以及各種獎勵之類的。
人心齊，泰山移。
要想讓你的團隊能夠真正做到勁往一處使，你首先需要考慮的就是如何讓你的團隊產生向心力。
如果你制定制度的時候能考慮到下屬的利益，那麼他們自然會很樂於留下來成為團隊的一份子，為團隊的發展貢獻自己的一份力量。
3.制度要明確責任，最好責任到人
當然，制度不能僅僅只有獎勵。那樣並不能真正起到規範行為的作用。
恩威並施永遠是管理的不二法門。
所以，在制定制度的時候，要明確各個節點的責任人。如果不能明確責任的話，那麼當出現問題的時候很可能出現下屬推諉甩鍋的情況。
為了避免這種情況的出現，最好的辦法就是明確規定每個人負責的節點，做到責任到人，也方便追責與整改。
責任到人的目的不是為了懲罰，而是為了當問題出現的時候能夠馬上發現原因並解決問題。
4.將獎懲制度落到實處
好了，說完了設計層面的東西，接下來讓我們談談執行層面的事情。
好的制度要想真正發揮作用，是離不開貫徹始終的執行。
對於表現優異的成員，要及時獎勵，這樣能夠激發下屬的工作熱情，進一步提升團隊整體的工作效率。
而對於那些違反制度的人，就應該按照制度予以懲罰，不僅是讓其吸取教訓，也是讓其他人感受到制度的約束性與威嚴性。
而說到獎懲的執行，最重要的一點是，作為管理者，你要首先以身作則，帶頭遵守。如果不慎違反，千萬不能找藉口為自己開脫。
因為這樣有損制度的威嚴，長期以往會讓制度成為一紙空文，失去它原本的作用。
5.要適時調整，不要一成不變
最後一點就是要順應團隊的發展，適時調整制度。
在初創期，從成本效益的原則出發，團隊的制度可以比較籠統。但隨著業務的擴展，團隊規模的擴大，再沿用老的制度勢必會遇到新的管理問題。
這個時候就要果斷改革，完善制度。
讓制度不再製約團隊的發展，而是為團隊的發展保駕護航。
結語
團隊的發展，需要優秀的人才，但更需要能夠把人變成人才的制度。
一套合理的制度，可以讓一個團隊富有執行力和生命力，能夠長久地發展下去，贏得更廣闊的市場。
成為自己生命裡的那道光，我是#阿光在說#
