企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸引企业所需要的“人才”，对于企业HR来说，招聘的方式要符合企业发展的需求，给企业带来知识与技能的提升。下面小编就和大家一起来看看名企的招聘秘籍都有哪些吧！
首先是两个必须解决的重要深刻问题：
什么是企业发展的需要？
什么是人才?
一、招聘策略
1. 要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心；要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先；要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先；明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”；明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先。
2. 明确 “本地化”优先还是“多元化”优先；明确用最“好”的人还是用最“合适”的人；明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，寻找优秀人才的第一场所是组织内部；在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的“预期”档案；业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人；以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关；如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。
3. 要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础之上；注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光点；要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代性工作机会。
二、从“战术”到“战略”招聘
意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的能力保障选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力切实提高企业员工素质。
三、从“战术”到“战略”招聘的转变
1）被动VS主动
2）应急VS储备
3）外聘VS内聘
4）唯经验型人才VS吸收应届毕业生
5）规划性招聘VS每天招聘
6）HR部门的工作VS公司层面的工作
7）强调忠诚度VS与协作式人才合作
8）法律契约VS心理契约
9）专业技能VS综合素质
四、设计面试的维度
一个职位最好只找五项维度，不必找得太多。也就是说，这个职位可能有自己的岗位说明书，岗位说明书上他要干的事很多，但是从中总结出来这个职位要的五个最基本的技能，把它组成五个维度。在一个小时的面试时间里，专门抓住这五项设计好的问题，让候选人答出那个STAR来，就能看出有用的信息。
五、面试前的技术准备
1、设计应聘人员登记表，最大限度的获取应聘人员的信息，做为初选的手段减少面试的成本。
2、设计面试评价要素和评价表，评价要素的选取应根据岗位的要求，与个人基本能力和素质相关的心理要素，与完成工作相关的技能要素，评价表格的设计应简单、实用。
六、面试KSAOs评价表格
通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。
审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程度
严格根据工作分析的结果设计面试问题在轻松的气氛下进行面试，编制KSAOs的表格，根据KSAOs来评价申请者。
如今正是企业招聘人才的时机，大量的人员流动给企业招聘人才提供了可视化的选择。HR也要修炼好招聘人才的课程，为企业选拔人才做出最好的选择。
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