前段時間，我有幸參加了一個經驗分享會，來的都是千萬級資本的大佬，他們的經驗確實值得我們學習借鑑。
創業是什麼？只是賺錢嗎？
如果只是賺錢的話那不叫創業，那只是為了解決最基本的生存需要。我所理解的創業是一種創造，是一種可實施性很高的創意性活動。
創業很殘酷。現在有很多的創業項目都是關於做平臺的，比如說，我要做一個關於攝影的平臺，連接一二三線的攝影師，將他們和需要攝影服務的人匹配起來。賺取平臺的差價。又比如說我要做一個關於外包項目的平臺，把和設計有關的、會用PS會修圖的大學生和一些社會上的企業相匹配，從中提成。
我們都知道，好的商業模式是“水果模式”，只要辛苦前兩年，等到幾年之後項目成熟了，就會有源源不斷的收益，像長大了之後的果樹，可以一直去摘果子。相對差的商業模式是“水稻模式”，每一年都需要辛苦播種。
做平臺其實是一個水果模式 。有了自己的平臺，有了一定數量的客戶，我們就可以從這中賺取源源不斷的差價。但事實上，這樣的平臺成功難度太大，平臺小了，做不起來；大了，實力不夠，況且有超級大IP、大平臺的存在還會有你的什麼事兒嗎？
我們都知道“吸粉”是一件很困難的事情，特別是在當下，獲取流量的成本越來越高，一個粉絲相當於一塊錢，有些還要通過路邊那些“掃二維碼送小禮物”的方式，費時費力。
但是你知道嗎？一個千萬級的粉絲平臺，也差不多隻有10%的活躍率，更只有3%的人會購買你的產品，進行有效的消費行為。
因此，創業難。我們組的研究生學姐甚至說：越瞭解創業，我就越想就業。
在校大學生創業，在我看來是一個很特殊的現象，因為大學生這個群體本身就很特殊。他們有想法，但缺少經驗和資金；幸運的是，他們有學校和政府政策的支持。另外，校園本身就是一個特殊的市場，這一個市場，說小也小，說大也很大。把校園看作是一個生態圈的話，它相對封閉的，卻也有著無限可能。
創業風險很大，而且不用說大學生，就算是職場上摸爬滾打十多年的人也不一定能創業成功，畢竟這個世上，像馬雲、李嘉誠、喬布斯這樣的人是極其稀有的。
那麼如果你真的想創業的話，大佬(王總)告訴我們要時刻問問自己以下三個問題：
- 我是誰？
- 我能做什麼？
- 為什麼是我做？
我是誰？
——意味著你要明白自己的身份。
你是一個在校大學生，沒有經驗，沒有資金；還是一個初入職場的人；或者說，你已經身經百戰了，在私企、國企、外資企業的高層，摸爬滾打了很多年，實戰經驗非常充足，有也有很多的人脈和初創資金了。
我能做什麼？
——意味著你要明白自身的實力和價值。
你的優點和缺點，到底在哪裡？你是善於營銷，還是主攻技術？是有很多的人脈資源，還是有很高的市場敏感度？對自身的清晰認知，都可以使你的創業項目更加切實可行。
為什麼是我做？
——這是說你區別於別人的最大特點。
是你的專業優勢？家庭背景？還是你特別有創造力？這些特點是你不可複製的，也是商業模式中最高的壁壘。
至於所謂的商業模式，簡單的來說，就是四個字：
開源節流——用最少的錢換取最大的利益。另外在項目的實施當中，我們很容易只關注細枝末節，而往往容易忽略項目的整體佈局。
譬如其中有一位大佬說的，讓我印象非常深刻。
他說：做項目不能只看眼前的任務，而是要以長遠的眼光去看待。有的時候不要過於糾結眼前的這塊石頭到底是搬掉？還是埋掉？應該說，我可以跳過這塊石頭，到下一個階段的時候，我們自然而然就會發現，前面那個階段的問題根本就不成問題，它自然而然的就會解決。.
因此，我們要有長遠的目標，要有堅定的信心。看得遠，你才能在瑣事當中脫身，而出以一種宏觀的角度去看你整一個項目、整一個生活。
對於大學生而言，缺少的從來都不是點子。九五後的這一代人會有特別多的想法，稀奇古怪，天馬行空，我們不缺點子，而是缺少使點子落地的能力，也就是說缺少可實施性，我們所謂的點子也只是瞎想空想而已。
千萬不要自娛自樂，自我陶醉，要知道，自嗨向來是毫無意義可言的。
