《美國工廠》與中國製造商
這是一部由美國前總統奧巴馬投資製作、奈飛（Netflix）發行的紀錄片。
這是一個中國民營製造業出海的故事，也是一個美國製造業“迴流”的故事。
選用了一箇中國觀眾熟悉的角度，來切入美國製造業衰弱的問題：中國“玻璃大王”曹德旺投資重建了位於“鐵鏽地帶”俄亥俄州代頓市郊區莫雷恩的巨大工廠。
在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞。
製造業的美夢與噩夢
高額福利補助
俄亥俄州政府承諾，只要福耀解決1500人以上的就業，就五年給他發1300-1500萬美元，僱得越多發得越多。
此外，莫瑞恩還免去了福耀辦公樓15年的產權稅，幾項優惠加起來總價值超過3000萬美元，相當於曹德旺來美國開廠基本沒花錢。
大量的本地勞動力
大量的工作機會讓當地人重新振奮起來，工齡達28年的嫻熟技工、資深人力資源師、機械工程碩士……這些被通用汽車拋棄的員工們紛紛向新工廠投遞簡歷，一千多名新員工鬥志昂揚。
追求低成本與交通運輸
玻璃運輸難度大，必須圍繞整車企業就近建廠。
曹德旺認為中國廉價勞動力的優勢已經不那麼突出，在他看來，美國除了人工什麼都比中國便宜，投資美國完全是一項有得賺的生意。
——曹德旺認為中國製造業稅負等綜合成本過高。
工會鬥爭
美國有著悠久的工會歷史。而曹德旺認為工會影響勞動效率，直接造成損失。
“生產速度”與“產品質量”的矛盾難以調和
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下。所有的人都得不到休息與加班費，顯而易見的是，美國工人還沒有習慣，也不打算習慣。
隱患與工傷
一位大媽抱怨被指派了兩個人的工作量，人事以績效不行的理由炒掉了自己。
一直效率一般的羅伯因“操作電腦時多花了兩分鐘”而遭到解職。
一位叫做鮑比的員工表示，自己在通用15年，沒出過事，在福耀1年，就拄了拐。
問題出現在哪兒？
又如何解決它？
福耀的美國工廠並不具備普遍的代表意義。
但這些以往存在的問題，在現今數字化生產管理的現代工業裡，都可以找到對應的解決措施。
效率提升：“生產速度”與“產品質量”
圖片來源：悉息科技-掌控平臺智能看板
普遍機械化生產的工廠，已經不需要眾多的勞動力投入到生產過程中。在質量檢測和生產效率上，工人只需通過看板，就可以間接瞭解到設備使用狀況。
而關於「機器承重與產品質量之間的矛盾」，則看數據說話，在合理的安全指標之內，則是可行的，也就不會出現紀錄片中，工人與管理員之間爭執不下的問題。
“安全問題”與“設備保養”
圖片來源：悉息科技-掌控平臺智能看板
層出不窮的隱患和工傷，多數來自於不規範的生產操作和對機器疏於保養。
定期維修與保養設備，則可降低事故發生率，而掌控平臺的設備管理看板，則可每日統計出各個設備的狀態和維修情況。維修頻率高和零件損耗率嚴重的設備則可視數據情況，予以更換淘汰等措施，防患於未然。
圖片來源：悉息科技-掌控平臺智能看板
不周全的人工管理，對於大型工廠來說是一大難題。紀錄片中的投資方曹德旺，就經常來回奔波。
量化區域的工人行為，既能防止工人在工作中懈怠，又不易引起工人的不滿。人工統計避免不了交流中的糾紛，中美差異也會造成觀念上的衝突。使用數字化的管理，能更加直觀有效地看到工廠的實際狀況。
《美國工廠》這部紀錄片講了一個好故事，降低製造業成本，要相信數字化的力量。
參考資料：
[1]. Ling, Zhu (2008), Building Wealth in China: 36 True Stories of Chinese Millionaires.
[2]. 中國工廠遇到了美國工會，紐約時報，2017
[3]. 福耀在美國：美國工人究竟怎麼看待中國老闆曹德旺，界面，2017
[4]. 點滴匯江海，福耀千萬家，天風證券，2019
來源：飯統戴老闆（ID：worldofboss）
作者：魯大師，
編輯：戴老闆、楚團長、奧特快
圖片：來自原文
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