小故事里有大智慧，这里是每日商道。
做企业要有自己的品牌，而且品牌越响亮越好，这可能是所有人都明白的道理。可是品牌的好处似乎很遥远。一旦企业真正面临市场压力的时候，很多企业就会采取低层次的竞争方式，比如价格战、广告轰炸、渠道竞争。
那么，生存压力真的和品牌价值相矛盾吗？今天，我先给你讲一个可口可乐的故事，然后再说说“品牌价值”的巨大威力。
故事：
2008年8月5日，美国《商业周刊》公布了本年度全球前100名品牌价值最高的企业.可口可乐以696亿美元的品牌价值，轻松蝉联全球最具价值品牌的荣誉。
100多年来，可口可乐成功的关键是什么？
可口可乐全球营销总监说:“ 可口可乐公司，主要是发展品牌。人们爱这个品牌，才会支持我们做的业务。”
公司前任董事长罗伯特·伍德鲁夫甚至这样说道：即使一把火把可口可乐公司烧的分文不剩，明天银行会排队贷款给可口可乐。几个月之内重新建厂投资，获得新发展。
可口可乐凭什么能够做到东山再起？靠的就是“可口可乐”这块牌子。
方法：
在今天这个故事的背后，其实是品牌价值的巨大能量。
那什么是品牌呢？早在中世纪的时候，欧洲手工艺者会用一个特殊的标记，来区分自己和其他人的作品。如果产品好，用户就会把他的喜爱，积累在这个烧灼的标志上，这就是最早的品牌。到了现代，现代营销学之父科特勒认为：品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。
所以，品牌与生俱来带有一种信任感。比如蒂凡尼。它的珠宝就是比别人贵，但你总觉得人生重大事件就必须买。因此，蒂凡尼，就拥有了定价权。因为，品牌是企业的利润来源，也是企业竞争的壁垒和护城河。
那面临生存压力的企业，如何塑造产品的品牌价值呢？可以从三个方面来做：
1、人群，也就是对消费人群做精准区分，比如针对90后女生等等；这会让人觉得这个品牌是自己专属的；2、情感，每个人都需要被爱和感到快乐，增加产品的吸引力，比如蒂芙尼蓝就代表浪漫的爱情；3、刚需，也就是——针对用户的底层需求，比如困了累了饿了，最典型的例子就是“怕上火喝王老吉”。
说白了，品牌是企业穿越时空的终极资产。人群、情感和刚需是塑造品牌价值的三大法宝。
结语：
好了，今天是行动在线商学院给你讲的企业管理故事，说的是“如何塑造产品的品牌价值”今天我给你讲了可口可乐失去工厂，照样重生的故事，故事的背后是品牌价值的巨大能量。
分众传媒创始人江南春曾经说过，今天的商战就是品牌战，打不赢的企业就会陷入价格战和流量战的苦战之中。品牌是企业最宝贵的无形资产和生命力。如果你喜欢今天的《每日商道》，欢迎分享给你身边的3位朋友，和他们一起学习进步。
每日商道团队全力以赴——
撰稿:周方舟 讲述:张家瑞 剪辑:张柏赫
附:文中部分资料参考于《品牌三部曲1:管理品牌资产》，作者：戴维·阿克
