导语
所有企业内部的学习，公司周例会、各部门的周例会，特别是销售经理的周例会、周总结都在线上进行。虽然不见面，但是沟通更多，了解更多，大家的目标更明确，心劲更足，截止到一季度结束我们已经完成全年计划的34%。
谭清华总
北京泰派斯特
2月5日收到宋博士发文《疫情之下，中小企业怎么办》，在博士的这篇精神食粮中，博士建议我们要从三点入手：
1.想尽一切办法，保护自己，家人和员工不被病毒传染。
我们根据客户的需求结合公司的实际情况从2月10日开始5%的复工率，到2月24日复工率达到90%，比我们同行复工早半个月以上，在复工期间和客户通过电话、微信、QQ、邮件等多种方式进行沟通，不少客户反馈在疫情下更能看出一个企业的实力，让客户对我们公司更有信任感。
2.管好公司的现金流，让公司能在没有任何收入的情况下也能活过疫情。
在去年一次博士一对一辅导中对我们提交的报表中销售额、开票额、回款额进度不一致的情况进行指正后，我们调整了这三项指标的进度和目标，在去年年底还没有达到博士要求，但是回款进度和开票进度占销售进度55%、98%，
2020年我们还要继续抓好这三项指标的匹配，计划用1-2年的时间把前期落下的进度赶上，让企业活得更健康，更自信。3.任何一个危机都蕴含着机会。
以上是我的分享，当然我们公司还有很多不足的地方，但是我们在郭总的带领下，在博士的指导引领下，在各位堂友的鼓励下正在逐步完善和改进。
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